车间生产班长年度述职报告

车间生产班长年度述职报告

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这个地方向大伙儿述职，以同意大伙儿对我的监督和帮助，促进我在将来的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力习惯xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班职员密切团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础治理更上一具新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的要紧工作述职如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料治理

科学化治理是企业进展的核心，小至一具集体乃至一具小组都离别开规范化的治理。xx班在积极推行三化治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的治理上，xx班每个工作小组的组成基本上择人而定、优化组合，各个工作小组尽管分工职责别同，但在工作中却是相互协作，灵便互动的一具整体。要求每一具操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班职员的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：惟独实行标准化、规范化、精细化的治理，才干最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

经过培训和学习，xx班职员的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

5、存在咨询题

xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际咨询题和隐患能解决的积极进行解决、整改，别能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着别可幸免的一些咨询题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能别脚等咨询题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等软件方面的要求更加严格。

有的职员对三化治理要求认识别脚，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证将来生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的咨询题及隐患，我们会在将来的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养职员全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。并且，请领导依照实际工作事情对xx班工作及班组建设实行支持和帮助。

总之，这一年经过全班职员的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班可以完成各项工作指标来之别易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。以后，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大伙儿的共同努力下，xx厂的改日会更加美好。

谢谢大家！