员工能力优秀，不代表就能升职加薪，领导最讨厌过分优秀的员工

那个神一样的同事，最终黯然离去

小鹿啊，不是你工作做得不好，也不是我故意针对你。

不要灰心，下次有机会一定先考虑你。

领导的三言两语，打发了连续几个月业务超额第一的小鹿，原因是单位唯一的晋升名额，被第二名的小刘抢走了，几乎所有人都为小鹿打抱不平，觉得太可惜。

小鹿是半年前入职的新员工，他毕业于某个著名大学，个人能力极其强大，为人处事更是妙不可言，简直就是神仙一样的存在。不管多难的项目，到他手里绝对能够完成，直接给团队带来了许多高质量的优秀成绩。

在同事们的眼里，小鹿可以连续几天持续工作，可以和那些顽固客户谈笑风生称兄道弟，可以做到许多大家都想象不到的事情，理所应当是他得到升职加薪。但是大家都没有想到，到头来是排名第二的小刘夺走了小鹿的位置。

其实一切都是我自己的错，是我太想当然了。小鹿在离职的时候，眼里有掩盖不住的黯然，作为像神仙一样的优秀员工，他早已看穿了自己失败的原因。

每个人的价值观念都有所不同，道不同不相为谋。

小鹿的失败，小鹿的离职，让同事们感觉到莫名其妙，对领导们的安排感到十分不满，就连晋升上去的小刘，都被怀疑是使用了什么见不得光的勾当。

可实际上，小鹿自己已经说了，他输在了价值观念上，输在了太过优秀。

价值观：是基于人的一定思维感官而做出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维取向，从而体现出人、事、物的一定价值或作用；在职场阶级中，不同阶级有不同的价值观念。

在领导眼中，优秀的员工自然是越优秀越好，因为他只有越来越优秀，才能够胜任晋升后的职位，才会越来越有价值。可当这种优秀无人可以取代，或者是晋升后这种优秀会消失，那么领导就会对此重新作出判断。

小鹿在同事们眼里，是像神仙一样无所不能的存在，大家认为他应当有晋升的价值。在领导眼里，小鹿是为团队带来许多成绩的优秀员工，但他的这种优秀，晋升后有可能就会消失，那么领导选择让他保留原职位，也是没有错的。

小鹿的极度优秀，确实是得到了领导们的认可，但也是因为过于优秀，才会将自己陷入被动。

价值观念不同，会让优秀变质：因为优秀而影响到职业生涯

《史记·伯夷列传》中写道：道不同不相为谋，亦各从其志也。

小鹿的初心是努力工作，通过成绩来证明自己的价值，从而获得升职加薪的机会；但是领导们认为他保留当前职位，能发挥出更多的价值。造成两者的价值观念出现分歧，导致小鹿的优秀变质，反而影响到他的发展前途。

其实这种现象在职场工作中并不少见，特别是对一些新人工作者来说，经常会因为自身的优秀，而受到许多不公正的待遇，例如以下几个状况：

001、工作做得不错，但同事们总是不接受自己。

职场是个充满竞争的地方，许多刚刚参与工作的新人，并不能理解老员工们为什么会有那么深的执念，总是喜欢针对一些比较优秀的新人。而当你从一名新人变成一名老人的时候，就会明白是因为大家的价值观念不同。

俗话说弱者抱团取暖，强者自成大树。

老员工之所以称之为老员工，是因为他们没有晋升的能力，曾在以前的竞争中落败。而工作优秀的新人，如果有可能再次抢走他们的晋升空间，老员工们当然要对新人进行隔离敌视，毕竟这是他们唯一的优势。

危害：员工的过于优秀，会在无形之中为自己树立竞争对手，就算没有做对不起他人的事，也有可能被针对被敌视。

明明工作做得好，却总是被领导打压穿小鞋。

有句话叫做：攘外必先安内。

对于有些领导者来说，员工的优秀不见得就是一件好事，因为它有可能会威胁到自己的职位。

身在职场当中，不管是处于何等地位的人，都有着属于自己的价值观，那就是以自身的价值为基准，凡事优先确保自己的利益与价值。而当员工的价值有可能超过自己，威胁到自己的地位，那么领导者必然会对员工采取措施进行打压。

俗话说君子不立于危墙之下。

聪明的职人都懂得保一抢二再争三，这个一就是职人自身的价值观念，唯有它不能被他人所取缔。因此才会有道不同不相为谋的说法，才会有领导打压下属的现象。

危害：员工的过于优秀，会让领导者感觉到危机，对此而做出防备或者直接采取措施。因此，就算员工没有得罪领导，也可能因为自身的优秀，而受到领导敌视。

003、一切用成绩说话，很明显我比较强。

因自身优秀而自视甚高的人，在职场上并不少见，但他们并非因此而目中无人，只是会忽略掉其他更重要的因素。

以小鹿作为例子，他的努力得到了周围人的认可，大家都以为他胜券在握，小鹿本人也是这么认为，但是他却忽略了领导的价值观念，忽略了小刘紧随其后，最终导致自己的失败。

俗话说一叶障目不见泰山。

优秀的员工往往会觉得，自己的优秀可以很好的证明自己的实力，从而对周围的其他因素降低戒心，直到失败之后才会恍然大悟。

危害：员工的过于优秀，会让自身光芒掩盖去其他有害因素，因为只知道往前看，所以不知道身后跟随着多少危机。

小结：价值观的不同，会让员工们的优秀变质，从而给职业生涯带来不同影响，而为了避免出现这种状况，懂得收敛锋芒，掩藏野心是最重要的。

如何收敛优秀，掩藏野心，避免价值观不同带来的麻烦

李嘉诚说过：一件衣服，80%的人说好，那么我绝对不会买；一次商机，80%的人说不好，那么我一定会去尝试。

著名的二八定律，是不少职人们印象深刻的成功法则，它给职人们的直观感受就是：想成功就要做个与众不同的人，让自己变得更优秀，才能脱颖而出走向成功。

但是这其实只是片面的理解，李嘉诚所说的那句话，正是代表着二八定律的深层含义：一件事有价值或没有价值，才是最重要的。

因此，职人的优秀不应该浪费在没有价值的事情上，否则这种优秀就没有意义，因为它并不能给职人带来成功的机会。而为了不让优秀变得没有意义，职人应该懂得如何掌握自己的优秀，掩藏自己的野心，避免自身价值受到影响。

第一步：收敛锋芒，把握分寸

德国哲学家弗里德里希·威廉·尼采说过：闪光的东西不一定是金子，但是是金子总会发光的。

一名优秀的职人，会引起周围人的关注，有可能引来许多不必要的麻烦，使得优秀变质，尽管它仍然是闪光的，但已经坏掉了。

而如果从最开始的时候就把握好分寸，低调行事收敛锋芒，让大家觉得你没有什么特别的地方，就会免去许多麻烦，但实际上你依然是优秀的，早晚会有发光发亮的时候。

曾有不鸣则已，一鸣惊人的典故。

职人的收敛锋芒把握分寸，正是这样的道理，与其高调行事引来对手，不如低调行事一鸣惊人来得方便安全。一份工作如果没有价值，表现得很优秀也没有用，而如果一份工作很有价值，你的优秀才会起到最大的效果。

第二步：掩藏野心，伺机而动

优秀的职人之所以会受到同事排斥，会受到领导打压，正是因为过于优秀而暴露了野心。虽说每个职人都有升职加薪的愿望，但光有愿望而没有实力的人，是不足以让人警惕的。

那么如何掩藏起自己的野心，就是职人所需要考虑的事情。

001 风险与价值的估算

聪明的职人在做每一件事之前，都应该是深思熟虑的，特别是优秀的职人，想得更应该长远一些。因为每一件事情都有利有弊，只不过不同事件，利弊的占比会有所不同。

那么对某件事的风险与价值进行估算，当确定风险大于价值的时候，就能认识到不易行动，就可以掩藏起野心来。

002 估算价值的最大化

职人工作是为了升职加薪，收敛锋芒掩藏野心也是为了升职加薪，那么在这个基础目的上，去考虑某件事情的价值，考虑它是否能够达到这个目的。

如果这件事无法让自己升职加薪，那么就可以得出是否要暴露野心的结论。

003 多准备，多路线，多备案

通过收敛锋芒，掩藏野心，可以为优秀的职人减去许多不必要的麻烦，而当到了决定行动的时候，则是到了火力全开的时候。

一般这种时候都是到了实现愿望、达成目标的时候，而之前的隐忍与潜藏，都是为了这个时候所做的准备，因此要比其他人更加的充分。

有了更充足的准备，更多的路线方法，还有更多的备案退路，就能做到一鸣惊人，就能提升成功的概率。

第三步：同化价值观念，避免观念不同所带来的影响

职人之所以会受到排挤与打压，除了自身过于优秀之外，更多原因是大家的价值观念不同，正所谓道不同不相为谋，话不投机半句多。

为了避免这种状况的发生，职人除了收敛自身的优秀之外，还要尽量避免受到他人影响，确保事情的发展始终在设想的路线上。

比如：老员工之间为了晋升而挣得头破血流

那么聪明的职人除了收敛锋芒之外，更应该从中脱身不要受到他们的波及，才能够将自身的优秀转换为雷霆一击，在关键时候脱颖而出一鸣惊人。

正所谓鹬蚌相争渔翁得利，他们的互相消耗，正是帮助你实现自我价值，起到同化的作用。

比如：领导因为小鹿过于优秀，而取消了他的晋升

小鹿的失败，在于他的价值观念与领导相左，正因为领导们过于认可小鹿的优秀，才会出现这样的状况。可反过来讲，小鹿在得到领导认可的情况下，完完全全可以主动与领导进行沟通，来同化双方的价值观念。

就不至于会出现这种两败俱伤的状况。

职人的优秀，是通往成功必不可少的条件，却也是导致职人失败的原因。因为职场上每个人的价值观念都有所不同，每个人想事情的出发点也不同，职人的优秀未必就能给职人带来最想要的结果。

如果你也因为自身优秀，而受到同事排挤，受到领导打压。

不如静下心来好好想想，自己曾经表现出来的优秀，对自己的目标是否真的有助力，如果没有什么帮助，不如收敛起锋芒，避免更多麻烦的出现。

闪亮亮的不一定是金子，但是是金子总会发光。