老司机说职场2：工作还不错突然空降了领导该怎么办（文字整理版）

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导读：空降领导对于我们来说是一件很不爽但是很多时候又无可奈何的事情，尤其是新领导比较强势的时候很容易在这个时候产生团队分化，更严重的情况就是我们可能要告别为之奋斗过付出过大量心血的公司，今天我们就来说下，工作还不错突然空降了领导该怎么办？

首先我们说一下带来的影响

1.上升通道被挤压：我们工作的目标肯定是升职加薪、走上人生巅峰，最起码也要实现财务自由，尤其是在一家公司干了很久的情况下，面对暂无领导岗位并且我们很有可能晋升上去的情况下，这时候空降来一个领导，无异于让我们在公司的所有幻想近乎于破灭，如果有序列的公司还好薪酬每年都会有一定的涨幅，如果没有的话现在的岗位如果在上级不离职的情况下，基本就固定了；

2.需要建立新的人际关系：一个团队在稳定运行很久后，团队氛围、人际关系、兴趣爱好可能都已经融合或是相互包容了，这个时候突然进来一个陌生人尤其是领导，原来的平衡就被打破了，所有人都要重新开始一段新的工作方式和人际沟通，领导好相处还好，如果不好相处的话简直就是看着一出悲剧在上演；

3.权利受限：这个主要针对的是原来就是代部门管理的人员，空降领导意味着我们要交出手中已有的权利，前期的所有工作可能都意味着变得徒劳，而一手建立的关系可能也需要改变，权利受限可能是比前两点更让人郁闷的一件事情，因为新人不可能特别了解公司的情况，如果遇到比较固执的领导，这个时候团队四分五裂也不是不可能的；

4.缺乏安全感导致的未来不明确：为什么职场中会流传着升职加薪只能靠跳槽的传授，大部分原因就是因为公司不愿意用老员工造成的，创业的时候开不起薪酬所以很多能力一般的人进入了公司，后期上了正轨就开始提要求了，结果发现这些老人的能力根本不行，哪就从外面招人呗，殊不知，这些老人才是公司最大的财富，实战经验肯定要比纸上谈兵强得多，而且在一起共事久了，他们更能掌握公司的一些潜规则，部门之间更容易推动事情；

接下来说下产生的原因

1.高层对当前现状不满意：应该说领导从来就没对现状满意过，所以在当前稳定的情况下所有责任只能归咎为现有这帮人不努力，如果他们一天能干24个小时，一周上7天班，从来不请假并且住在公司的话，我们的业绩可能就会翻几番，当然，没有领导会这么要求下属，所以现在的问题主要就是这帮人的能力不行，我换一批厉害的人来肯定就能搞定，可结果往往是来了新领导，换了一批人后业务还是原地踏步或是直接退回到了公元前；

2.担心从现有的人提升引起其他人的不满：其实这是老司机一直没搞明白的一点，如果现有团队确实因为能力不行空降领导无所谓，但是如果现有团队有领导并且还干的不错的话，提拔现有人员会有部分不满，如果空降一个来，那不是所有人都不满，尤其是有能力的在上升无望的情况下很难再有积极性工作，而且这个代理领导碰巧人缘还不错的情况下，其他人也会有对这个任命有看法，基本上新领导的上任肯定伴随着一波离职；

3.引入亲信权利斗阵：这种情况通常是公司步入正轨后开始利益分配时出现的问题，功臣站错队了也是能杀就杀就开就开，引入亲信建立自己的利益体系，上中下都有自己的人，以后任何关键岗位都是自己安排的，这样不但保障了自己位置的稳固性，同时对那些不听话有肯能影响自己的人全部干掉，这基本是所有大公司都会面对的一个问题；

再说下解决方案

1.衡量自己的能力：如果能力不够没有提拔自己的这种情况我们只能是潜行学习为下次晋升或是跳槽做准备，但是能力够却没有将自己提升的时候，我们就该考虑下是公司没有这种机制还是自己在领导心目中能力不够，不管是哪一种，在没有空位置出来的时候，自己在公司的职位差不多都到头了，这个时候我们就要权衡利弊是走还是留了；

2.衡量新来领导的能力：空降领导要么是皇亲国戚要不是能力出众，如果是前者老司机一直不明白那些溜须拍马的能有什么好处，晋级不可能，工资也不会多发，就为了一个不靠谱的未来连灵魂都丢了；不过如果是能力出众的话确实又能学习到东西，这个情况我们还是可以停留看一下，毕竟环境已经熟悉又能提升自己的地方真的不多了；

3.评估未来的发展：老司机的观点一直都是跳槽如果不是升职加薪的话基本是解决不了问题的，现在出现的问题去了新的环境也有可能遇得到，所以对于空降领导这个事，建议还是谨慎考虑，即使在前途无望的时候，没有好的地方也可以骑驴找马，千万不要一时冲动的提出离职，这个时候就要做好两手准备，一边好好工作摆正态度努力晋升，一边留意好的工作机会伺机而动；

下面分享一个真实的案例

朋友小A原来在北京的一家互联网公司，老板因为祖籍的原因就在一个二线省会城市开设了分公司，小A就在一个副总和一个业务总监的带领下和其它一些小伙伴来到了这个二线城市，经过一年的发展业务上了正轨人员也到了200多人，结果这个时候经营层发生内乱，业务总监就被干掉了，原来的业务部门也就拆分成了4个部门，这个时候一帮打天下的小伙伴虽然对业务总监的离职愤愤不平，但是起码有岗位出来了升职加薪能看的到了，结果是，总经理从从北京总部空降了四个领导老下属过来，这下原来一帮打天下的中层彻底炸锅了，有的跟着原来的业务总监去创业做和现在公司相同的业务，有的直接离职跳槽去了其它公司，结果就是半年来人员一直招募一直都不稳定，业务也是停滞不前（大公司的优势就在这里，体系一旦建成，人员的离职对业务影响不会很大），随后一年因为公司帮助二线城市培养了一批这个行业的骨干，竞争压力越来越大的情况下，公司在第三年无奈砍掉了整个事业部，不过整个事情的结尾并不是很励志，因为总经理又回到了总部谋得了一个岗位，而当年一起来的小伙伴早已各奔东西了；