能让大家打心眼里佩服的领导，所拥有的八大特质是什么？

能让大家打心眼里佩服的领导，所拥有的八大特质是什么？

职场中，我们会遇到各种各样的领导。有些领导令人佩服，有些领导却让人看不起；有些领导虽然威严十足，却能令人心服口服；有些领导嘻嘻哈哈和大家打成一片，却总是无以服众。

什么样的领导才能让大家心服口服呢？什么样的领导能让大家打心眼里佩服呢？我们来探讨一下。

01 在自己的专业上，相当厉害

作为职能部门的领导，个人专业上是不是比较厉害，是不是在专业层面能得到大家的衷心佩服，是很关键的。比如我做的是营销总监工作，那么我对于营销管理、品牌策划、销售培训、市场分析、团队建设、品牌推广等工作，肯定要高度专业，否则别人怎么能信服我呢？

一个对自身管理工作不够专业的领导，一个在专业层面无所建树的领导，一个专业程度以及认知高度还不如下属的领导，肯定是无法服众的。

身为领导，要服众的第一要务，就是在专业技能上无可挑剔，让大家衷心佩服。我在这方面做得还是不错的，所以作为我的下属，在这方面只有佩服的份。

02 无论在何种情况下，都能保持相对稳定的情绪

如果身为领导，情绪波动大，时喜时怒，一遇到事情就紧张，那么在下属眼里，这样的领导就是不够沉稳、不够稳重的领导。

如果领导的沉稳能力不足，在下属眼中就是缺乏定力的领导，缺乏领导素质的领导，缺少历练的领导。这样的领导当然无以服众。

大家评论起来，就会说，你瞧某某，稍微遇到一点事情就情绪激动，哪里像一个领导应该有的样子啊！

而如果领导遇事时情绪稳定，显得稳如泰山，坦然自若，那么在下属眼中，就会认为这样的领导真是见过大场面，拥有强大的心理素质。

领导素质高，在任何时候都能指挥若定，身为下属，当然只有佩服的份了。

毕竟，和领导安如磐石的表现相比，遇到意料之外的事情时，多数下属都会感到很紧张，不知所措，甚至慌乱不已。这时候，领导的高素质表现，就是处理好紧急事项的定海神针。

03 安排下属任务时，逻辑清晰，指挥若定

如果一个领导在安排下属工作时显得混乱不堪，有时候甚至老是说不到重点上，那么下属就会看不起领导。心里会想，就这水平还想领导好我们，呵呵。

但是，如果领导在安排下属任务时逻辑清晰，丁是丁卯是卯，一丝不乱，条理清晰，主次分明，对于如何完成的标准也表述得特别准确时，下属就只有老老实实听取和执行的份了。

这时候，下属在得到领导工作指令和具体要求后，就会打心眼里佩服：到底是领导，这思维，这逻辑，这框架，这表达，无懈可击，真是厉害啊！

领导在这方面做得比较优秀，说明表达能力非常出色，也说明内在的逻辑思维、管理思维很强大。

如果领导很强大，下属当然只有心服口服的份。

04 善于维护部门利益，维护大家利益

那些聪明的领导都知道，本部门的利益一定是要维护的，本部门人员的利益，也一定是要维护的。

如果领导不善于维护部门利益，或者认为部门利益无所谓，那么在下属眼中，这样的领导就不合格。

毕竟，如果连部门利益都无法维护，怎么能让大家对部门有归属感呢？怎么能让大家感受到领导对大家的热心和爱护呢？

在职场中，部门利益有时候单纯是部门利益，而大家的利益则往往内容繁多。身为领导就要仔细判断，在恰当的时候做出恰当的决策。通过有效的决策，让大家感受到你真的是为大家的利益着想，为部门的利益着想，那么你在大家心目中的分量就会完全不同。

这时候大家就会想，果然是领导，果然有能耐，果然有办法。

05 主次分明，善于把握工作重点，善于抓大放小

做了领导就知道，现在面对的工作的庞杂，和身为下属是完全不同的。

领导的工作总是非常庞杂。就以营销总监岗位来说，有时候需要你培训大家，有时候需要你做销售分析，有时候需要你和重要客户面谈，有时候下属又来请示你，有时候老板又来找你，有时候意料之外的重要客户的客诉忽然又来了，有时候举办活动所需要的千头万绪，都需要你来进行把握。

所以，无论在哪一天，都会有许许多多的事情要办理。

面对这种情况，就要求身为领导的你头脑中主次分明，善于把握工作重点，善于抓大放小。能够把那些必须由自己快速处理的问题处理妥当，能够安排协调好所有管理工作事项，能够把可以安排给下属的工作安排给下属，可以延后的事情适度延后。这样领导工作才会显得有条不紊，才能在盘根错杂的事务中始终提纲挈领。

而领导在处理繁杂事项上表现出来的特有能力，就是领导力的一部分，也正是得到下属认可和佩服的一部分。

06 为下属利益着想，对表现突出的下属会额外照顾

身为领导，当然要为下属利益着想。

为下属利益着想的做法是很多的。

比如说，定期开展对下属的培训，有利于下属能力提升，这是为下属利益着想；

比如说，找出下属工作中的薄弱点，言传身教，这也是为下属利益着想；

比如说，为下属争取他应得的荣誉、薪酬、奖金和其他好处，也是为下属利益着想；

比如说，在老板面前，给出色的下属长脸，也是为下属利益着想；

比如说，协助下属解决掉他所解决不了的棘手问题，让他能够顺利完成工作任务，也是为下属利益着想。

一个领导，如果善于为下属利益着想，那么下属当然会由衷地佩服他，爱戴他，追随他。

07 不会随意教训下属，但却会谆谆教诲

一个普普通通的人是怎么提高起来的？这无非是靠自己的努力，靠机遇的垂青，靠贵人的提携而已。

身为领导，就要心甘情愿做下属眼中的贵人。

善于提升下属的能力，善于发现下属的不足，善于对下属言传身教，善于成就下属，善于引导下属，善于化解下属内心的委屈，所有这些，都是作为贵人式领导所具有的特质。

他们之所以能这么做，是因为心存善念，是因为期待下属能够提高起来，是因为知道每个人内心中都期待自己有一个可以提携自己的贵人。

这样的贵人，千金难得。

所以，这样的领导由于出色地把握好了自身角色，既是领导者，又是管理者；既是分析者，也是引导者；既是下属的上司，又是下属的贵人。

所以，他们必然能得到下属的衷心拥戴。

话说这样的领导都不拥戴，你还拥戴谁啊！

08 头脑中有发展构想，心中有锦囊妙计

凡是出色领导，当然有超越下属的一面。

因为经历多了，所以阅历丰富；因为见过的事情多了，所以善于应对；因为处理过很多复杂的事务，所以在其中发现了各种处理问题的规律；因为总在一个行业中沉浸，所以对行业的发展趋势、发展态势相当清楚；因为经常和不同的人打交道，所以他们拥有更多的见识力。

因为领导的主意多，因为领导的思路好，因为领导富有能力又富有策略，所以总能带给大家更好的方法，更好的方案，更好的做法，更好的策略。所以，这样的领导总能因为这种出众的表现获得大家的高度认可。

领导知道现状是什么样子，知道现实是什么情况；同时更清楚怎么做才能通达未来，知道怎么做才能实现跨越，知道怎么做才能获得自身和下属的系统提升，知道怎么做才有利于公司的长远发展，知道怎么做才能带领大家朝着正确的方向前进，这样的领导，当然就是能够让大家心服口服的领导。