领导说“辛苦啦”，下属怎么回答？这几种话术，给你职场加分

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领导说“辛苦啦”，下属怎么回答？这几种话术，给你职场加分

在中国各类职场，领导都喜欢说“辛苦啦”。既是一种体谅，也是一种肯定，还是一种鞭策，当然了，这也有可能只是一种客套话儿。领导爱说“辛苦啦”，主要是想表明员工所做的努力，领导都看得见。即使是客套话，也能给员工带来良好体验，会认为领导关心人、关注人，辛苦点也值了。员工回复领导，不能太紧张，也不能不当回事儿。回答好了，能给你职场加分。

那究竟该如何回复？

现代成人教育之父卡耐基，被誉为20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。

卡耐基利用大量普通人不断努力取得成功的故事，通过演讲和书唤起无数陷入迷惘者的斗志，激励他们取得辉煌的成功。

而《人性的弱点》是卡耐基大师的名著，书中涵盖了家庭生活、商务谈判、公司管理、社会交往、情感交流等方方面面立竿见影的沟通技巧，被誉为“人际与社交圣经”、“能引导你走向成功的书”。

自1937年以来，《人性的弱点》被译成近60种文字，畅销全世界。书中有许多经典语录与智慧，指点了很多迷茫的人。

《人性的弱点》智慧，这几种话术，给你职场加分。

《人性的弱点》智慧，第一种，你完成了一件任务、做出了一点成绩，或者加了一个班，领导对你说“辛苦啦”。如果对基层领导，回答“没事。”这是因为在基层，随意一点比较好，不要把辛苦当回事儿。如果对中层领导，“应该的，谢谢领导关心。”对中层领导，要加一点表态的意思，表示你认识到位，再辛苦也不抱怨。如果对高层领导，“谢谢领导关心”。啥也别说了，自己做出这点小事，大领导都看在眼里，只有感谢领导关心，同时也满足领导问候你的意图，就是想让员工知道，你付出的辛苦，领导看在眼里。

《人性的弱点》智慧，第二种，你与领导相遇，比如，在走廊、电梯、会议室里，领导对你说“辛苦啦”。这种情况下，多是客套话。领导也是凡人，匆匆与你相遇，也想不起说什么好，干脆一招鲜吃遍天，说一句辛苦啦。虽然是客套话，但透着领导对员工的关心和体贴。你可以这么回答，“还行，领导更辛苦。”前半句就是表态了，后半句也是对领导的客套。

《人性的弱点》智慧，第三种，你完成任务不太理想、最近工作表现不佳，比如领导翻看你的文案，不给予肯定，只说一句“辛苦啦”。这是领导用关心的语气批评你、鞭策你。这个时候，别傻乎乎地回答，“不辛苦，应该的”，这暴露出你看不懂事儿，看不懂领导的意图。更不能回答“领导更辛苦”，在领导心里，你这是不长眼神，油嘴滑舌。也不能回答太直接，“对不起，工作没做好”，与领导“关心”的氛围不搭。应该这样回答“继续努力”，别解释，也不延伸，表明你懂领导的意图，也进行了表态，还回应了领导说话的语境状态。

《人性的弱点》智慧，最后补充一句，如果与领导关系非常亲近，也可以适当开句玩笑，“辛苦是辛苦，有领导这句话就值了”。如果团队也在场，可以随便为团队邀邀功，“他们比我还累，领导啥时候请我们撮一顿？”如果你把握不准领导和你的关系，也摸不透领导的脾气性格，还有一个万能回答话术，就简简单单回答一句“谢谢”，越短越好，没任何毛病。

在社会上，除了自身能力之外，最看重的就是人际关系，而经营人际关系，就是经营人性。

“成年人的世界不分对错，只看利弊”，这句话揭示了人类趋利性的本能，因为大多数人都是唯利是图、见利忘义的。正如卡耐基在《人性的弱点》一书中所说：“忘恩负义是人的天性，如果你非要期望别人感恩，那多半是庸人自扰”。

在这个世界上，有一样东西你一定要知道，这个东西就是人性。

如果对人性很陌生，就会导致我们在这个世上活得一点也不圆通。

正如人们常说，你连基本的人情世故都不懂，你都不知道如何在江湖上生存，你还扯什么别的？

而卡耐基的《人性的弱点》，正是一本剖析人性的经典之作。

很多人在看完《人性的弱点》后，都觉得不过瘾，想再找一些关于“人性的弱点”方面的书，搭配着来看，彻底解决自己身上的一些缺点。

想要成功，就一定要对抗人性的弱点！

牛老师就经常给身边的朋友推荐这让人变强大的《人性的弱点》，因为它讲述的是工作或与人相处的生活方式。

也许这种生活方式有它自适应的环境和文化。

但在信息爆炸和互联网深度普及的时代，虽称不上一个万能钥匙，也不失为一种学习参考的例子。

书本中还汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。