成为优秀的管理者，这四点必须得把握好
成为优秀的管理者，这四点必须得把握好在一家公司中，上有高管，下有员工，怎样才能成为一名优秀的管理者呢？1干成事，执行力第一干成事是管理者最核心的存在价值，执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，无法引起高层的重视与重用。作为管理者，执行力就是占比最重的考核指标。执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，否则就没法形成一个团队，要么是团队成员“大换血”，要么是管理者“换位子”，总之不会长久。如果
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