会议管理

会议管理规定

会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理要求分发、存档、上报(条件许可可通过电子邮件传递)。第四条 与会者到会必须有准备,发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。第六条 会议不得无故缺席、迟到。

美导培训技能及会议管理

美导培训技能提升人与人之间最需要做的是沟通的工作人的一生就是沟通这是一个沟通的时代,而不是比声音与拳头的时代透过沟通冷战时期结束了;透过沟通不流血的民主达到了;透过沟通人际的冲突能平和的化解。亲子不沟通,孩子变成街头游童!夫妻不沟通,双人枕头同床异梦!朋友不沟通,鸡同鸭讲关系疏松!师生不沟通,校园悲剧层出不穷!劳资不沟通,伙计员工引起内讧!同事不沟通,工作学习做无用工!我们不沟通,大好前程自己葬送

10大必备经典管理工具

10大必备经典管理工具5W2H分析法.docGTD时间管理.pdfPDCA循环.pdfSWOT:战略规划的经典分析工具.docx会议管理101招.doc品质管制(QC)新七大手法-亲和图、系统图.ppt目标绩效管理.ppt解决问题的常用工具(思考帽、QC7大手法、5W1H、头脑风暴).pdf财务管理咨询49个工具.ppt麦肯锡-运营效率手册.ppt会议管理101招● 使会议开得卓有成效开会要花费宝