30 个小团队管理的关键心得总结！
招人是解决问题的后手。在小团队，如果在招人之前，你掌握一些管理方法，绝大多数的问题真的不需要用招人来解决。今天我就来说说自己正在用的一些小团队方法，以下内容都是我个人的实践经验，自测有效！1、首先，你要认识到小团队一定是未来组织的主流形式。就算是微信团队，张小龙也把3000多人，都分成了一个个20多人的小团队，以此保持整个团队的敏捷性；2、小团队越乱，问题越多，目标就要越清晰！所有小目标组成一个大
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