职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页.doc
职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页.doc点因素法岗位评估体系对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地
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