最高领导者，如何把握好管与不管的度？
最高领导者，如何把握好管与不管的度？企业的最高领导者，管还是不管，或者说，管到什么程度是恰当的？这个问题本质上，需要管理者站在大善与小善的角度在进行思考。所以，当领导者把握不好管理的尺度时，不妨这么考虑：1、对于企业活动的所有问题，都必须通过严谨而理性的逻辑来证明。2、在下属出现问题时，严格指导的上司可能会令人感到不够亲切，但是从长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是正确的。领导者必须怀着爱心与
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