作为管理者，如何提升自己的领导力
作为管理者，如何提升自己的领导力导读：1、什么是领导力，与管理有什么区别2、管理者需要领导力3、如何提升自己的领导力~~~~~~~~~~01什么是领导力，与管理有什么区别 我们经常听人说“这个领导能力不行，团队执行力差，业绩不好，跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。西方对领导力的定义是：缔造愿景，影响群体，实现愿景目标的
管理者
数字化管理时代，管理者应该如何适应
数字化管理时代，管理者应该如何适应导读：1、管理者的烦恼2、管理工作的本质3、数字化时代的特点4、学会用工具提升管理水平管理者的胸怀是委屈撑大的，能受多大委屈就能达到多高位置。很多管理者晋升做管理以后，实际上并没有人告诉他应该怎么做，也缺乏系统化的培训，日常工作既要做管理，还要抓业务，时间都不属于自己，尤其是刚晋升的基层管理者，适应管理需要一段时间。~~~~~~~~~~01管理者的烦恼有的管理者看
员工晋升管理者后，收入却下降了，怎么处理
员工晋升管理者后，收入却下降了，怎么处理导读：1、工资体系不一致，导致员工感受不同2、角色没有成功转变，影响个人收入3、建设员工晋升体系，保证员工收入稳步增长有些员工晋升为管理者后，感觉个人收入比晋升前还少了，感觉很委屈，其实这里面背后的原因有很多，主要是员工和管理者的薪资体系不一致造成的，也有因为个人角色短期转换不是很成功，影响了个人收入，接下来我们分析一下如何出现这种情况，以及如何去应对这种情
管理要识人心懂人性，高明的管理者让员工心甘情愿的工作
管理要识人心懂人性，高明的管理者让员工心甘情愿的工作导读：1、管理者要识人心懂人性2、管理者的四个层次3、高明的管理者，让员工心甘情愿工作~~~~~~~~~~01管理者要识人心懂人性俗话说：浇树浇根，管人管心。人心齐，泰山移。管理者要懂得识人心，懂人性才能了解下属员工的需求，通过满足员工的需求，人性的管理，激励大家发挥个人特长，齐心协力完成上级交给的任务，实现部门发展的目标。管理是门科学，更是一种
晋升为管理者，痛苦竟大于快乐？
晋升为管理者，痛苦竟大于快乐？ZJUSOM浙派“管理”“Together for a shared future，一起向未来！”北京冬奥会已经闭幕了，咱们是不是也该撸起袖子、专心谋事业了？虎年伊始，你的岗位有变动吗？工作内容有变化吗？这似乎是一个极度戳心的问题，毕竟有很多人可能过完年到现在，还没找到一个像样的工作。但比起失业或降职，升职背后的“五味杂陈”也是难以言说，比如从一个业务能手升职为管理者
