HRD谈绩效30：目标对绩效管理的牵引价值，属公司管理的重要抓手
一、目标有助于明确责、权、利企业开展绩效管理，首先必须明确每个员工的责任、权力和利益关系，而这集中体现在组织目标和个人目标上。当责任没有具体到个人，而是集中在集体层面，个人将不会主动去承担。他们可能会认为别人没有尽全力，因而自己也不会过多地付出努力。这种群体惰性必然会导致组织效率低下。这要求我们在绩效管理中，应当把员工的角色定位摆在关键位置，确保人人有事做、事事有人做。同时，评价个人努力程度的标准
