稻盛和夫：阿米巴经营，更适用于小企业，还是大企业？
稻盛和夫：阿米巴经营，更适用于小企业，还是大企业？创办京瓷，大概六年后，我就系统地构思了阿米巴经营模式。在日本常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。” 就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。从这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展时，为了更好地经营企业，我就致力于构建阿米巴这样的
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