项目管理心得 项目管理心得项目管理心得：1 明确项目要求；一接手就要首先评估目前的项目状况是否能达到要求？好的开始才有一个好的结果。做了一半才发现项目就目前的状况根本达不到这个要求的，这是最下等的项目工程师。2 相互的装配联系，是否存在不合理的间隔或隐患，正的始终是正的，歪的终究是歪的，要看到这个小的隐患会造成大的问题，甚至停产的大问题。3 应该留的间隙，为修改方便，抓不住精度的，预留多一点，加胶容易，减胶难。 运营管理 2022年07月08日 0 点赞 0 评论 254 浏览
