领导力的关键，就是凝聚人心
领导力的关键，就是凝聚人心不论是BAT，还是中小企业，管理者们每天都面临大大小小的管理难题。人才流失严重、团队效率低下；上有完不成的任务指标，下有干活催不动的员工；一个人亲力亲为、累死累活，下属却不领情；……究其根因，其实是人心出了问题。人心不齐的团队，管理制度再严密也无法干成大事。团队建设一直是企业管理者所推崇的，凝聚人心的方式。但大多数团队依旧无法通过团建改变人心不齐、效率低下的现状。虽然每个
领导力
有领导力的人，必定具备这8种素质！
有领导力的人，必定具备这8种素质！《有领导力的人，必定具备这8种素质！》很多企业有这种现象：虽然领导不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。 在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。 全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备8种素质： ✓胜任力 这是指在正确的时间
变革：站在十字路口的领导力
变革：站在十字路口的领导力成长，进步，变革，这反映了人类的演进顺序。真正伟大的领导者懂得没有变革，就无法生存的道理，因此他们拥抱变化。变革，是人整个生命旅途的一部分，也是领导力提升的一部分。领导力若不能体现出改变，则它与职场的日常运营流程无异。但是，改变是无法避免的，这使得领导力的发挥遭到巨大挑战。面对变革，每个人的反映都会不同——友好、郁闷、麻木或者根本无法采取任何行动。还有人把改变当成挑战，激
领导力三问（下）：领导力到了什么水平，可以称之为“成熟”
领导力三问（下）：领导力到了什么水平，可以称之为“成熟”领导力到了什么水平可以称之为“成熟”有人说领导者要又成熟、又稳重又果断、又前瞻又能周密计划还要体恤下属总之能上能下能里能外领导魅力一定要帅死一条gai（街）只有这样领导力才可以称之为“成熟”~~~~~~~~~~# % ￥…… % & & * %？？？事实上今天我们探讨的—领导力成熟度不是从“领导魅力”这个角度而是嫁接在领导者所
领导力中的狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？
领导力中的狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？领导力10条狼性法则：你够“狼”还是够“娘”？狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己
作为管理者，如何提升自己的领导力
作为管理者，如何提升自己的领导力导读：1、什么是领导力，与管理有什么区别2、管理者需要领导力3、如何提升自己的领导力~~~~~~~~~~01什么是领导力，与管理有什么区别 我们经常听人说“这个领导能力不行，团队执行力差，业绩不好，跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。西方对领导力的定义是：缔造愿景，影响群体，实现愿景目标的
有领导力的人都有哪些特点？【标杆精益】
有领导力的人都有哪些特点？【标杆精益】领导力不下几十种定义，我在集团任人力资源总监、在做管理咨询的几年经历中，以及当前为经理人做职场管理者职业生涯辅导中，我所观察、感悟到的些许关于领导力的个人思考如下，权当抛砖引玉吧。1、有领导力的人首先不是解决问题，而是……？我们说团队管理者要做目标管理，先是定战略、而后搭班子，再后带队伍。然而，在组织管理中，乃至公司整体经营中，阻碍我们众多经营决策、管理变革方
马歇尔·戈德史密斯：修炼领导力的8个步骤
马歇尔·戈德史密斯：修炼领导力的8个步骤我升职做主管了。可我并不开心，因为我的团队好像是貌合神离的状态，下属们对待工作只有一句“好的”，不论什么任务都不反抗不讨论。我本来以为这样挺好的。直到有一次，客户突然要求提前一周给到方案，消息发出后，他们在群里回复了好的。可是，时间到了，他们却说来不及完成，交不了方案。气得我差点原地蹦起来。紧急之下，我只能盯着他们加班加点完成。后来，我为这个事专门开了会，可
敏捷领导力的五层修炼，你属于哪个层次？
敏捷领导力的五层修炼，你属于哪个层次？在之前的公众号文章中，我们曾多次谈到“敏捷领导力”的问题。面临复杂多变的市场环境，企业需要更加敏捷。这里的敏捷是多个层次和角度的，比如敏捷目标、敏捷绩效、敏捷战略、敏捷领导力、敏捷文化等，从多个角度发力，最终完成向敏捷组织的转型。关于敏捷领导力，《领导力阶梯——敏捷领导的五层修炼》这本书中有比较系统的介绍，今天姚琼工作室就将结合这本书谈谈敏捷领导力的问题。本书
