《谈判那点事儿52》—豪车销售案例

《谈判那点事儿52》—豪车销售案例

十辆奔驰车上千万的采购，3家奔驰授权的中国车行逐鹿竞争。一样的产品，一流的服务，一样的实力非凡，结果却花落“高价”。 何故？  

目前我的工作是XX技术有限公司深圳总部采购部的主任，近年来，由于公司海外事业的快速发展，营销部建议公司购置一批豪华车，一改过去低调的形象，一来能显示公司的实力，二来也容易得到委托的合同。董事会很快就批准了采购10辆奔驰轿车的申请，并由我具体执行。 

在采购部主任这个位置已经5年了，集团内上百辆车的采购都是由我们采购部负责经办的，因此在汽车采购这一块我有着相当丰富的经验。并且，公司已有系统的采购流程。我只需要按照流程执行下去就OK了。 

在这个背景下，3家中国最具实力的奔驰授权的经销商——北京的A、上海的B、广州的C都收到了我发去的应标邀请：XX公司计划在一个月内采购10辆奔驰S350轿车。在这10辆轿车中5辆为北京分公司使用，3辆供上海分公司使用，2辆在深圳总部使用。请提供S350的配置、最佳报价、交货日期以及相应的采购手续说明，以供本公司选择。落款是XX公司深圳总部采购部。 

为了确保采购顺利进行，我在发出邀请后，又分别给3家经销商的销售人员打了电话，电话内容同前，并口头要求尽快提供应标书。 

3天后，我的桌子上放着两份来自B与C的标书。标书都装订好了并且包装精美。两份标书的内容分别如下： 

B致意尊贵的XX集团采购部黄主任： 

B是奔驰在中国最早的授权经销商，不仅为客户提供卓越的豪华轿车，同时还配套提供与之同样豪华的售后服务。无论您采购的奔驰轿车在中国的哪个地区使用，我们都提供相应地区的保养、维护、快速排除故障等一流服务体系，确保贵公司的高层领导在使用豪华轿车上免除后顾之忧…… 

（以下是S350的主要技术规格说明。略） 

……有关S350轿车的详细特点请查看我们提供的该车的详细说明书。 

贵公司如果有其他方特殊配置要求，我们也可以提供，并协商。我们的实力可以保证您在任何时间需要10辆车时都可以提前3小时准备好，并协助办理一切相关手续。我们还可以协助您安排车在北京、深圳注册牌照，上海地区的牌照费用也可以通过有关申请得到减免…… 

另外，一次性采购10辆轿车，我们可以提供最有竞争力的价格。请在您得到任何最低报价后联系我们，我们自信会提供不让您失望的价格。 

静候佳音。 

B浦东旗舰店高级销售顾问XX

C公司：

致XX集团： 

祝贺贵公司的业绩得到长足的发展……贵公司的总部在深圳，我们可以直接为贵公司提供一流的零距离服务——一种没有距离的全方位服务随时等候着您。不仅让您的企业高层主管在用车时没有后顾之忧，还可以提供一流的用车保障和保养计划，其中含30个月的两次免费保养。 

有关S350的具体培植细节您可以在随信的手册中看到。不过，我们还是愿意将我们对S350的体验与您分配。 

……(以下是有关奔驰S350在配置、性能、技术、数据、驾驶体验等的翔实，细致的介绍。略) 

……我们非常愿意有机会上门向您详细解释我们的优质的售后服务。10辆车并不是一个很大的数量，我们每个月都有大约十几个购买S350的客户，因此，只要您提前一天通知，我们就可以为您落实。价格也一定也是您最关心的事情，涉及到上千万的采购，我们愿意在您方便的时候面谈购车的价格。 

感谢您的信任！ 

C销售顾问XXX 

我看完两份应标书后非常感慨，更多了一些疑惑：为什么两家都没有报价？一个暗示可以提供最低的价格，那么到底最低的价格是多少呢？另一个坚持价格面谈，能够在标书上说明的为什么不说明呢？另外，明明也联系了C，为什么他们没有提供标书呢？ 

思考一番后，我给，秘书交代一番，让秘书给提供标书的两家授权经销商打电话，当然，我是需要第一时间掌握电话信息的，所以我就站在秘书的身边。电话首先打给了B的销售顾问XX： 

“您好！这里是B，我是XX，有什么需要帮助的吗？” 

秘书：“我是XX公司深圳总部采购部的，收到你的标书了……但是，没有我最希望要 

的报价，S350的报价。” 

“黄主任，您好，标书中还是报价了：您得到的最低价就是我们的报价。” 

秘书：“我们没有最低价，你就给我报一个最低价吧。如果没有价格，我们是无法考虑你们的，我是黄主任的秘书，如果没有报价，你们的标书他根本就不考虑，当垃圾处理了。” 

…… 

“你们没有从其他车行拿到报价吗？” 

秘书：“其他车行的报价与你们无关，你们是授权经销商，我们肯定会与授权经销商合作的。你大概给我一个报价吧，我也好交代，否则我就无能为力了。” 

“那好吧，以10辆车来说吧，我们给的价格是比较有竞争力的，如果是一辆或两辆都不会是这个价格。 

“你就说吧”！ 

“10辆S350，包一次免费保养，30个月服务支持，每辆105万。”

秘书：“好的，谢谢你，何时有货呢？” 

“我们的实力可以做到，提前3个小时通知，我们准备好样车。当然，是在签定合同手到预付金的情况下可以做到。你们什么时候讨论，何时可以签合同？”…… 

秘书挂断电话后给C打电话，辗转接到了销售顾问XXX。 

秘书：“我是XX公司深圳总部采购部的，收到你的标书了……” 

“对，我正下给您去电话呢。我们约个时间见面谈一次？” 

…… 

秘书：“不用了，你过来我们这也没时间接待，就是一个价格，不必要过来了。” 

“价格是一个重要因素嘛，当面谈好一点。” 

秘书：“如果不见面，你就不报价了，对吗？” 

“不，那倒不是。如果您真的就考虑价格了，我当然应该给您报价的。” 

秘书：“那是多少呢？我们现在就需要。” 

“我能请示下我的经理吗？您是一个重要的客户，我请示了经理，10分钟后给您打回去。” 

在随后不到10分钟的时间内，XXX回电报出了105万的价格。 

秘书又打通了A的电话，电话被转到了大客户销售张经理的手里。 

“您好，C公司张东。您是深圳打过来的电话？我们可以给您回电话，节省您的长途费用。”

秘书一楞：“哦，不用……我是黄主任的秘书，黄主任正在等你们的标书……” 

“太对了，我正想给您打电话呢。这个标书已经准备好了，我直接发给黄主任？” 

秘书：“对，直接发过来。对了，标书中有报价吗。” 

“黄主任好象对要求一定要报价，标书中有报价。” 

后来和张东混熟了，从他那里我知道：其实3天前，张东在参加奔驰组织的大客户销售培训的时候，就将我公司的情况与培训师进行了商讨，在商讨中，他透漏了他的疑问：第一，XX肯定会向中国的3家授权经销商同时发应标邀请的，那么，如果大家都拼价格的话，XX会选择价格最低的经销商吗？我们应该如何报价呢？第二，都是S350，产品是完全一样的，客户看中的就是报价，没有什么额外的需求调查。如果有创意的与竞争对手区别开来呢？第三，深圳总部的采购部黄主任已经通知了他们在北京的负责人预约到车行来看车。A给出了什么策略呢？ 

经过培训班讨论，A给出了这样的标书： 

尊敬的XX集团采购部，黄主任收： 

……A不仅会为您提供S350豪华轿车，还决定为您提供一种特殊的服务，那就是在需要的时候，协助你将来这10辆S350的司机制定符合豪华车标准的驾车训练，以及接待重要客户时的基本礼仪。如果可能的话，我们还提供协助招聘这样的司机，不仅有优良的驾驶技术，还有良好的英语水平，以及周到的豪华礼仪服务。在这种服务下，XX不仅得到了豪华的轿车，还得到了符合豪华地位的司机，符合公司购车的主要用途。我们曾经为北京饭店、联想集团、海尔集团提供过类似的服务，客户对我们提供专业的、符合豪华车水准的司机这样的服务都感到满意，对日后接待重要客户，起到了出乎意料的效果。让来访的外国客户赞叹司机都这么好的英语，公司的实力一定了不起。 

相信，有关S350的技术资料，贵公司都已经得到了。我们比较强调的就是车是一样的，但配备的服务却是不一样的。这款是德国奔驰提供的高规格、高标准、高质量的车，我们作为最有实力的经销商体会到客户在用车的时候会考虑到选用的司机，所以，特意创新地将国外为劳斯来斯、宾利车才提供的豪华司机的服务率先应用到大客户身上，也就是采购5辆车以上的客户合作中。当然，有关S350的其他保养、维护的服务，我们提供国内最标准、最规范……我们愿意诚恳的报一个最有竞争力的价格，10辆车的采购量，每辆106万。在签定之后3天内可以提供10辆现车，10天后，可以提供符合奔驰水准的司机。或者也可以为您招聘的司机提供3类培训，那就是基本沟通用语、基本贵宾礼仪、基本驾驶安全事项以及车辆维护的基本规则等。

 当看到A公司的标书时，我眼前一亮，这不是帮我们解决了后期司机方面的一系列问题嘛，虽然价格高了一万，但是相比较提供的服务，还是很划算的，节约了公司的物力、人力和时间，我向集团领导反映了这个情况，他也很赞同A提供的方案，于是这个订单最终被报价最高的A拿下了。