人才培养如何做好选、用、育、留？
人才培养分四步，即选，用，育，留，培养人应该指的是育这一块。人才培养如何做好选、用、育、留？韩愈说：是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也。具备千里才能的马，假若吃不饱，则没有力气，表现不出才能，甚至于连普通马的本事都没有，还如何要求其跑千里啊！也就是说，如果得到了优秀的人才，但是不加以培育的话，那么他也不可能贡献力量。育人，一定要给予足够的信任。你要
人才培养
把人才培养当作一把手工程
把人才培养当作一把手工程核心人才拥有企业发展不可或缺的才能，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础！但在过往很多案例中，我们发现很多企业有一个共同的苦恼——公司虽然技术先进，但管理很差，缺少核心人才，尤其是有经营能力的中高层管理者，业绩始终在亏损和微利之间徘徊。出现这个问题是很正常的，因为绝大多数阿米巴领导者，对如何培养现代化的职业化的人才毫无经验。其实，正如图书成批发行、家具批量生产、店
人才培养5步法，领导必读
人才培养5步法，领导必读1、先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子；2、先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，需要训练；3、先态度，后能力！孙猴子本事大但是要态度端正才能去西天取经；4、先考验，后分权！猴子西天取得真经，才可成佛；5、先分好权，再分好钱！猴子德才兼备，必须期权激励，不让他打工。有权不可任性权力清单
