把人才培养当作一把手工程

把人才培养当作一把手工程

核心人才拥有企业发展不可或缺的才能，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础！

但在过往很多案例中，我们发现很多企业有一个共同的苦恼——公司虽然技术先进，但管理很差，缺少核心人才，尤其是有经营能力的中高层管理者，业绩始终在亏损和微利之间徘徊。

出现这个问题是很正常的，因为绝大多数阿米巴领导者，对如何培养现代化的职业化的人才毫无经验。

其实，正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样，阿米巴人才也是可以“批量”培养的！

现在已经到金九银十了，很多企业开始换血。《阿米巴经营》定能助您、助企一臂之力！

01 一流的企业家：把人才培养当作一把手工程

管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。

百事被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，它的一条准则就是“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”

在一个管理完善的企业中，人才培养一定是“一把手工程”，而且是企业所有成员的共同责任：

包括企业最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、员工都应该参与到人才培养工作中去。

第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员，甚至亲自拟定教学大纲。

只有这样，在企业内部形成乐于培养人的文化氛围，企业才会有源源不断的高级人才。

02 培养人才的5大方法

当人才培养的文化建立后，企业需要一些可以批量应用的“人才复制方法”，这样阿米巴组织每年都能批量培养出优秀核心人才。

1. 跨部门、地区轮岗，双向交流

轮岗是企业和阿米巴组织培养高层管理者和复合型人才的一种常见做法。

在咨询过程中我们发现一个有趣的现象，一些最优秀的人才，比如人力资源总监、财务总监、IT总监等往往来自于一线业务部。

因为这些轮岗者往往能站在业务的角度，站在公司的角度来思考人力资源管理问题、财务管理问题、信息管理问题。

2.分派导师，加强在职辅导，制定实施个人发展计划

导师制是在可信赖的导师和学员之间的辅导期间内的非正式工作关系，用以帮助学员建立新的能力和支持职业发展。

3. 采用跨部门的项目锻炼人才

从培养人的效率和效果角度来讲，采用项目的方式是最高的，当然也是最贵的。

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4.设立委员会让候选人参与经营决策

为了培养高层管理人员，让一些中层干部担任助理职位或副职参加一些重要的决策委员会。

通过会议，锻炼他们的决策能力，转变他们的视角，使得他们站在公司的立场、角度看问题，而不是仅仅站在部门的角度思考问题。

5. 让培训对象担任讲师

让培训对象担任讲师是一种效率非常高的人才培养办法，这种办法最大的好处就是促使拟担任讲师的人员要在短时间内系统学习、熟练掌握某领域的知识。否则，他没有办法给大家讲课。

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另外，企业需要注意，企业只培养那些具备特定潜质的可以培养的人！

国内很多企业培养人才的效率和效果很不好，一个重要的原因是企业选拔的培养对象不对，或者根本没有选拔，造成大量的资源浪费，甚至直接导致项目破产失败！

所以说中小企业想要快速发展，一定要完善人才治理体系，这样才能源源不断地帮助企业输送人才，推动发展！