深挖国企改革命脉，创新专精经营，利润爆发增长1.6倍！
近年来，改革成为许多国企的关键词。
过去10年中，先后有26组47家中央企业实施战略性重组，并新组建、接收了国家管网集团等9家中央企业。
而央企与地方国企的重组，也被认为是国企改革过程中的“重头戏”。
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我们曾接到了一个这样一个紧急需求：某央企与海南某国企共同重组物流企业群，成立了GH物流集团。
一方是央企，一方是地方国企，两家企业在企业文化、组织架构、盈利模式等等都大相径庭，重组困难重重：
地方国企年年亏损，盈利困难；
空有战略，没有可承接的执行工具方法；
组织结构复杂，权利与责任不清晰；
国企员工重公平轻盈利，经营意识差；
干部论资排辈，缺乏绩效激励；
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其实，这是当前大多数国企的面临的共性问题。
想要从根本上改变现状，需要引入市场竞争机制，打造能快速响应的管理模式，有效承接经营模式与组织机构，才能让这个新生企业快读度过磨合期，实现盈利！
我司咨询团队根据企业的现状，提出了管理变革、经营创新——降龙八招，仅仅运行1年，实现业绩翻倍！
2021年，HNGH物流集团实现业绩翻倍，销售额同比增长超100%，利润同比增长超160%！
2022年截止目前，HNGH物流集团内部阿米巴学习库持续更新，经营人才源源不断！
对于任何企业来讲，变革都是一件需要付出勇气的事情，而一位理论与实战并重，有实实在在落地经验的第三方咨询老师，是企业急缺的一剂良药！
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