转给校长|艺术培训学校的淡季营销,如何做旺?
3月份过后,很多艺术培训机构也迎来了2018年的首个淡季,度过了年前寒假招生的热潮,距离暑期的招生旺季也还有一段时间,浩浩荡荡的春招也逐步接近尾声,那么,艺培机构的校长们,在这段时期,我们的学校是维持现状,还是转换思路积极地去开拓市场?答案显而易见!
淡季做市场,旺季做销售。在艺培业发展的大环境下,如何主动出击开拓淡季市场,把淡季做旺?从业绩达成结果角度出发,机构想要旺起来,对校长有以下3个方面的要求:
01
懂市场
作为整个学校的运营枢纽,校长必须要找准发展的方向,要懂市场,才会做市场。很难想象一个对行业方向、市场规律一无所知的校长,如何把学校做大做长久。
前段时间,四部委联合下发文件,对教培行业的发展提出了各项要求,一时间,网上的舆论满天飞,很多培训机构(学校)的校长陷入恐慌,对于艺术培训机构来说也是面临着前所未有的挑战;在大政策的调控之下,培训市场将会作何改变?我们艺术培训行业的校长又该如何应对?
跟对人,走对路,才是最快的成功办法。在迷茫焦灼的时候,如果行业的标杆性人物愿意带你走出困惑,帮你指明前路,便是再好不过的事情了。
02
善营销
现在仅靠地推发传单、老带新已经很难满足招生需求对流量的要求了。营销成为培训机构发展过程中的重中之重。而往往营销,却又最让校长头疼。
价格战,伤敌1000自损800;教学口碑打造周期又过于漫长,往往很难短时期内发挥想要的招生效果。如何借助自己的核心优势,把营销效果最优化,这是每一个校长在做决定前都必须要清楚的问题。
善于营销,拓宽流量,才能够抓住更多的生源,创造业绩。
03
巧运营
运营,考验的是校长对学校(机构)把控的能力。运营无小事,从团队管理到教学服务等各个方面,都需要校长事事操心,也因此很多校长常常会觉得运营一个学校很费心、很费劲,在管理学校的过程中产生疲累感。
渴望事半功倍,却又不知道捷径在哪里,这也是很多校长在抱怨完之后不得不面对的事实。各位校长们,如果说,现在面前就有一条捷径呢?你要不要来走一走?
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