互联网企业公司管理怎么做赚大钱,怎么管理好公司
最好的管理方式是怎么样?
老板不需要学会管人,只需要学会定目标
我有很长一段时间都是在沉迷写东西,不去给公司制定目标,最终的情况就是每个人看起来很忙,但是,最后的财务数字就很糟糕了,我后来就把我最重要的事情,就调整成了给团队中的每个重要的负责人都能有他明确的目标,通过调剂他们的目标来去实现对于整个公司走向的把握,一切就里的很顺了。
比如说,我会定我们整个月份的收入目标,我会定出来整个月的流量目标,这周必须要进多少个流量,你的万粉转化率一定要做到多少,当这些核心指标定出来以后,所有人的努力都在围绕这些指标走,这时候,整个公司的效率就会非常高,因为没有内耗啊,所有人都在围绕自己的目标,而各个目标的到一起,又会形成一个目标,定目标,就是定战略,这才是老板最重要的事情。
领导者一定要懂得示弱
2019年的时候我公司的现金流出现了很大的问题,账户上的钱只能支撑1个月时间,我就把这个账户上的准确的余额都跟大家说了,我把高管们叫到了一起,说,我们的账上余额只够一个月的开支了,咱们应该怎么办?
大家坐在一起就开始讨论,有的就说,换办公室吧,整个办公室太贵了20万的租金,我们换一个2万的,等赚钱了再搬上来,有的说,我们可以这几个核心高层先不领工资了,还有的说,咱们快速打一场战役收一波钱。
后来我们从20万一个月的10楼搬到了4万一个月的九楼,后来整个公司就起来了。
就那一场小会,把整个团队的凝聚力拉起来了,凝聚力的核心是居然是老板不行了,我们要一起出一把力,这一切的前提是领导者要去给你的员工展现出真实的一面,要懂得示弱,领导者越懂得示弱,你的部下就会越努力。
真正赚到大钱的人都有什么特质
你会发现,他们特点通通都是不在乎钱,他们去做一件事情的出发点不是为了钱,而是把生意当成了事业,当成了梦想。
你看马云一直说这句话他对钱没感觉,很多人可能不信,但真实的情况就是如此,他们更在意的是这个是能不能成,就像在打一盘游戏,能不能通关比什么都重要,不一定要什么奖赏,有这种心态的创业者,才是终极玩家,才能赚到终极的大钱,你看看张一鸣是不是如此?
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