新手领导宝典:5个技巧,教你带出一支高绩效团队!
对于任何企业来说,高绩效团队都是非常重要的。他们能给企业带来更多的业绩,也能帮助企业建立良好的形象和声誉。接下来,我就来和大家来分享一下如何打造高绩效团队,希望对大家能有所帮助和启发。
1、设定目标,分解目标
管理者要带领团队不折不扣地实现目标,完成公司的业绩。如果没有目标,或者目标不明确、变化大,是不可能实现的。
管理者必须带领团队制定并分解目标(一般建议指定三个层次的目标:保底目标、平衡目标、冲刺目标),进行量化,何时完成,如何控制过程……并让每一个员工清楚地知道公司的和团队自己的个人目标。
2、给出明确的指示
打造高绩效团队,同样需要给出明确的指示。很多时候,团队绩效低下的原因不是员工的主动性不够好,而是团队管理者给员工的指示不够明确。比如,管理者在向员工解释任务时,没有明确具体的时间节点,也没有说明详细的任务内容,就会导致员工任务完成时间的延迟,或者结果不达标。所以,作为管理者,要给出明确的指示,需要很好的回答以上问题。
管理者应该要适当地安排任务,以便员工可以重复任务内容。再清晰的任务安排,也不能保证员工百分百理解,所以团队管理者可以要求员工再重复一遍你说的话。员工复述任务内容后,管理者可以查漏补缺,强调员工理解上的偏差,以此作为明确的指令传递。
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