x姬小丝品牌区域运营中心筹建指南
目录：
一、运营中心的定位
1.2xxx年战略布局
二、如何申请运营中心
1.团队内部申请
2.团队外部申请
三、运营中心的商业模式
1.区域划分
2.股权架构
3.盈利模式
4.管理模式
四、运营中心的基础搭建
1.办公场地选址
2.VI标准要求
五、运营中心的运营架构（试）
1.团队架构
2.非团队架构
六、筹建对接名录
1.招商资料对接（招商部）
2.产品资料对接（招商部）
3.品牌支持对接（敏敏整理以往文案图片汇总为文件夹，并分类，代言人，活动、领导风采、等）
4.后勤保障对接（姚经理整理门口形象墙详细建造资料，包含尺寸及造价。联系做公司铭牌，整理）
5.特殊渠道对接（投诉建议）（孙总）
一、运营中心的定位
1.2xxx年战略布局
2xxx年波姬小丝品牌将在全国开设100家运营中心，实现品牌快速覆盖、精准覆盖、全面覆盖的战略目的！
2xxx年是微商集中爆发的一年，经过14年的市场铺垫波姬小丝已经从数千个化妆品牌当中崭露头角，核心代理商人数已经突破300人。微商逐渐成为一种职业，而波姬小丝正是要将微商渠道品牌化、正规化、团队化、职业化，因此，运营中心的战略应运而生，每一家运营中心都是波姬小丝的一个分公司，同时2xxx年波姬小丝要打造100个CEO。
总部层面定位：分公司，渠道实体化、区域化、国际化。
合伙人层面定位：分公司，正规化、团队化、品牌化
二、如何申请运营中心
1.团队内部申请
申请资格：波姬小丝全国总经销商、波姬小丝全国高级经销商
申请条件：1.团队人数达到50人或季度销售量过50万
2.有办公场地或可租赁办公场地、一、二线城市不低于50平、三线及以下城市不低于80平。
3.认同波姬小丝品牌文化、并有毅力和理想独立创业的毅力。
申请流程：1.向总部递交运营中心申请书（附件一）
2.总部评测审核（5个工作日）
3.审核通过发放运营中心筹建指南
4.签订运营中心成立合同书
5.前期筹建指导（按总部标准）
6.验收合格授牌
7.开业运营
2.团队外部申请
申请资格：1.微创联盟核心成员以上级别（进总堂）、其他微商团队或其他型销售团队领袖、拥有一定社会资源或公众人物
申请条件：2.拥有两年以上注册公司年限、两年以来从事服务行业、互联网、销售类、化妆品类
申请流程：1.向总部递交运营中心申请书（附件二）
2.总部品测审核（5个工作日）
3.审核通过发放运营中心筹建指南
4.提供公司资质并签订运营中心合同书
5.前期筹建指导（按总部标准）
6.验收合格授牌
7.开业运营
三、运营中心的商业模式
1.区域划分
运营中心以地级市为单位、其他城市按城市级别划分（直辖市除外）
城市级别 | 运营中心数量 | 备注 |
一线 | 3 | 北、上、广 |
二线 | 2 | |
三线 | 1 | |
三线以下 | 1 |
2.股权架构
总部控股 最多不超过20% | CEO控股 最多不超过31% | 社会众筹 剩余的49% 单人最多不超过20% |
3.盈利模式+优势
① 产品返利：保密条件（分公司将额外享受产品返利政策）
② 股份分红：运营中心公共盈利，每一位股东按照股比分配利润。扣除成本，分摊利润。
③ 零售差价：运营中心统一从总部进货，根据总部的价格体系出货，赚取利润差价！
④ 渠道升值：运营中心在招募代理扩充渠道的同时，可以导入其他产品，随着你的团队越来越大，运营中心价值随之变大。运营中心为分公司，在团队扩大的同时，公司自身价值不断提升，公司估值为公司所有股东所有！
⑤ 分公司CEO有优先成为总部原始股东的机会（原始股东）
⑥ 所有总部这边只要是分公司当地的渠道，平台，大型团队对接会优先对接给分公司。
⑦ 分公司CEO或团队将会代表总部参加大型赛事，活动，新闻报道，媒体采访。
⑧ 分公司享受每年总部指导，含外派导师指导，团队集体会总部内训。业绩前三名的分公司将享受总部额外奖励！
4.管理模式
运营中心独立运营、总部支持、总部监督
运营中心独立运营 | 总部支持 | 总部监督 |
1.不违反公司政策的情况下管理独立 2.建议建立决策小组 | 1.总部不参与管理 2.总部培训管理课程 3.总部扶持 | 1.股权清晰 2.人员架构清晰 3.销售模式清晰 4.利润分配清晰 |
1.人事安排独立 2.核心职位权利 | 1.人员协调推荐 2.协助当地招募 3.岗位培训定期课程 | 1.股东报备制 2.核心职位任免监督 |
1.财务独立 2.分公司利润独立 3.股权独立 | 1.提供基础财务流程 2.财务要点课程培训 3.财务部门1对1指导 | 1.进行财务审核 2.协助财务监督 |
四、运营中心的基础搭建
1.办公场地选址
团队内 | 团队外 | |
面积 | 一、二线不低于50平 三线及以下不低于80平 | 二、二线不低于50平 三线及以下不低于80平 |
地点 | 城市内（性质不限） | 城市内（商业性质） |
装修 | 无 | 简装 |
办公设备 | 电脑、wifi、打印机 | 电脑、固话、wifi、打印机投影仪等 |
其他 | 无 | 有独立门头 |
2.VI标准要求
形象墙：在运营中心大门外货门内位置，搭建形象墙。形象墙标准根据实际尺寸按照公司标准要求搭建。（材料手册见附件3）
门头：在运营中心较醒目位置设置门头，门头字体为“波姬小丝(地名)运营中心。门头材料不限，颜色按照形象墙标准。
七、运营中心的运营架构（试）
1.团队架构
运营中心核心成员（向总部报备）
运营中心负责人：CEO 1人
运营中心辅助负责人：运营经理 1人
运营中心辅助负责人：培训经理 1人
运营中心辅助负责人：财务经理 1人
运营中心辅助负责人：品牌经理 1人
2.非团队架构
运营中心核心成员（向总部报备）
运营中心负责人：CEO 1人
运营中心辅助负责人：运营经理 1人
运营中心辅助负责人：培训经理 1人
运营中心辅助负责人：财务经理 1人
运营中心辅助负责人：品牌经理 1人
八、筹建对接名录
1.招商资料对接 筹建中心组 招商部
（价格体系、招商话术、招商流程）
2.产品资料对接 筹建中心组 招商部
（产品介绍、卖点介绍、原料介绍、生产介绍）
3.品牌支持对接 筹建中心组 敏敏
（品牌VI、图册、图片、团队照片、领导风采、形象代言人VI）
4.后勤保障对接 筹建中心组 姚振昌
（材料清单、物资对接）
5.特殊渠道对接 筹建中心组 孙总
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