如何使用人才？

如何使用人才？

漫威电影宇宙咱们都很熟悉，里面的英雄人物各有各的特长，也各有各的弱点和缺点，但是他们却能一起配合去完成一件大事。在真实的世界里，能有几个公司是按照人才的特长去选拔人才的呢？

公司选拔人才常常是搞一个模板，比如有多少年工作经验、有多高学历、有哪些技能点。要是满足不了这些要求，连面试的机会都没有。要是录用了，以后又是各种打分评级。试想一下，真正的人才是否能在这样的环境里发挥出最大的作用呢？

这种用人标准，就是希望人能够全面发展，这本身没有错，关键是通过能力模型来考察人的能力，这东西科学吗？事实上没有科学理论支持这种做法。

科学家是反对能力模型的，这里面有两个基本事实。

第一，能力是无法让旁观者测量的。任何科学理论都得要可测量。人的能力分为状态和特性两部分，状态是可变的东西，比如你的英语水平可以通过训练来提高；特性是不变的东西，比如你的性格就很难改变。人在工作中使用的能力往往是状态和特性的混合。不管怎么算，都很难去量化，去打分。

第二，人才都是异质的。异质就是不均匀，某些方面特别突出某些方面很一般。就拿优秀的酒吧经理来说，有的商业判断能力强，有的善于跟顾客打交道，有的善于带团队，你根本就无法判断到底在哪些方面强才算是一个好的酒吧经理。

用能力模型这种模板去硬套，就是一种错误的思维方式。这种错误的观念，从现代教育体系当中就能看得出来。学校老师总是会说，不能偏科，要全面发展。数学是你的长项，英语是你的短板，这个时候你就要在英语上多花点时间。带来的结果就是，我们大部分时间是在做不爱的事情，反而没时间去做爱做的事情。

如果你任性一把，只学自己想学的，不想学的就对付对付，那你的将来会怎么样呢？答案是你有可能会成为梅西这样的运动员。

梅西是全世界最好的足球运动员，但他不是一个全面发展的球员，而是一个偏科的球员。要是按照公司招聘人才的套路，梅西根本就不可能有机会踢职业足球。梅西的身高只有1米69，仅根据身高这一项，他就会被淘汰掉。但是，梅西还是幸运地进入了球队，因为他的技术和速度实在是太突出了。

梅西之所以是梅西，不是因为他全面发展没有短板，而是他把自己的特长发挥到了极致。梅西喜欢踢球，喜欢比赛，每天做着自己喜爱的事，并且不断得到鼓励，把强项强化强化再强化，才得到了今天的水平。

所以，该怎么去选人用人呢？有三条建议。

第一，以输出、而不是以输入为导向。能力模型是输入，这个人能干出什么活来是输出。你需要哪种输出，就去找能提供这种输出的人。

第二，把人放到合适的位置上去，而不是让人去适应这个位置。

第三，各种人才都应该有，这些人都各有特长和弱点，需要通过领导技术来让他们相互配合。

总之，用人应当用特长，而不是过分去追求全面发展。