阿米巴经营的人才培养理念
培养人才是阿米巴经营的根本目的。那么从哪些维度去评价人才？
这就要从人生·工作的结果=思维方式×热情×能力这个方程式中的三个要素来考虑：
第一“能力”，企业内部各个组织、部门的人，是否拥有专业的能力。例如研发人员的能力，一定程度上会影响企业开发新产品、新服务的创新能力，当然也会影响业绩。
第二“热情”，评价一个人时，我会看这个人的能力。此外，这个人的工作热情也会纳入我的考虑范围，而且我认为能力和热情同等重要。只要具备燃烧般炽烈的热情，几乎任何事情都可以做成。即使自己能力不够，但只要具备热情，就可以把有能力的人聚集到自己周围。热情是成功的源泉。无论如何非成功不可的热情和意志越强烈，成功的概率就越大。
第三“思维方式”，一个人如果持有“负面的思维方式”，那么，能力越强，热情越高，得到的负面结果就越大。相反，如果持有“正面的思维方式”，那么，能力越强，热情越高，人生·工作就会得到更大的正面结果。
所以，思维方式是最重要的一点，它也决定了另外两个维度的发展方向、宽度和深度。
我曾说过，人大致可分为三类：自己就能燃烧的自燃型的人、接近火源就能被点燃的可燃型的人、即使点火也无法燃烧的不燃型的人。
但是，自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极，是否有“这边燃来那边烧”的劲头。
所以，能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。
在阿米巴经营中，企业培养具有经营者意识的人才，就是为了通过一种机制，点燃占据大多数的“可燃型”人才，让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。
点燃人才后，机制再源源不断地把这些人才输送到各个岗位、各个部门，这样一来，企业就能实现可持续发展。
发表评论 取消回复