阿米巴经营，与您共同探寻经营管理真谛！
阿米巴经营，与您共同探寻经营管理真谛！“阿米巴”、“稻盛和夫”、“经营哲学”……是京瓷、日航等众多世界500强企业的经营之道，您的企业用了吗？~~~~~~~~~~经济形势下行，成本费用居高不下，产量质量每况愈下，效率利润萎靡不振！经济寒潮席卷整个制造业，生产加工企业迎来“倒闭潮”！那么如何打破经营管理“魔咒”？度过“隆冬岁月”？唯有阿米巴经营模式：它将鲜活的市场经济引入到企业内部，打通各部门、各工
阿米巴经营
阿米巴经营为什么能提升业绩？
阿米巴经营为什么能提升业绩？常有人问，阿米巴经营为什么能提升业绩？我的答案是——阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。京瓷创立之初，我对经营一窍不通，所以一直为“靠什么开展经营”而苦恼不已。不久，我想到了“人心”这一京瓷创业的基础，以“人心”为基础开展经营，不是很重要吗？人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为
阿米巴经营让您\"运筹于被窝之中，决策于千里之外\"！
阿米巴经营让您"运筹于被窝之中，决策于千里之外"！经营是饭碗子，管理是命根子！企业只有做好经营管理，您才能"运筹于被窝之中，决策于千里之外"！此项重任非"阿米巴"莫属，因为它能实现：~~~~~~~~~~1、灵活应对外部市场，通过细分组织让各部门实现独立经营与核算，通过内部市场价值链的链接实现上下工序间的买卖关系，从采购到销售都被串联在一根
阿米巴经营的本质是什么？
阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其方法和程序，但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。阿米巴经营的本质，可以概括为一句话：确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。不少企业家，都误以为阿米巴经营在讲一堆数字、一堆报
所谓的阿米巴经营的“弊端”是什么？
所谓的阿米巴经营的“弊端”是什么？对于不愿意从根本上彻底改变自己思维方式的人来说，无论阿米巴经营有什么样的弊端和优势，他都无法将阿米巴经营坚持到底。与其说阿米巴经营有什么弊端，倒不如说它不仅仅对工具、方法的设计有要求，更是对人的思想也提出了要求。并且毫不夸张地说，企业领导者的哲学，特别是企业领导者的思维方式和器量，决定了阿米巴经营在一家企业内能达到的效果程度和效果生命。所以，导入阿米巴、想要使企业
阿米巴经营，为什么离不开利他哲学？
阿米巴经营，为什么离不开利他哲学？在阿米巴经营中，必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神，只有不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队。我总是一有机会就强调“为世人、为社会尽力是人类最高尚的行为”。与“为世人、为社会”相比，“为伙伴”确实属于狭隘得多的利他行为，但在企业经营方面，这点至关重要。“为世人、为社会，乃至为伙伴尽力”的行为源于美好的心灵，而这样的行为又会进一步美化心灵、净化心灵。也就是说，为了
阿米巴经营，如何激发人才的潜能？
阿米巴经营，如何激发人才的潜能？根据阿米巴经营的本质，企业导入阿米巴分为三个阶段：首先，根据职能设立组织组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是阿米巴经营的初级阶段。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，这样做人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。为了避免这种情况，就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。为了实现企业的高效运作，首先明确需要什么职能，考虑至少需要
稻盛和夫：阿米巴经营，适用于互联网企业吗？
稻盛和夫：阿米巴经营，适用于互联网企业吗？适用，阿米巴经营不仅适用于互联网企业，而且适用于各行各业。为什么这么说？因为阿米巴经营基于人心中共性的哲学，这个哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。把“作为人，何谓正确？”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情（含企业经营）做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值
阿米巴经营也是培养领导人、提升全体员工经营意识的最佳教育体制。
阿米巴经营也是培养领导人、提升全体员工经营意识的最佳教育体制。阿米巴经营的目标是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，为此，就要力求经营的透明化。公司的信息尽量向员工公开，这就营造了全员主动参与经营的氛围，就能够实现全员参与经营。~~~~~~~~~~因为履行自己的责任，员工就能品尝到工作的喜悦和成就感。阿米巴经营法真正调动了员工参与管理和经营，这里的员工参与管
稻盛和夫：阿米巴经营，更适用于小企业，还是大企业？
稻盛和夫：阿米巴经营，更适用于小企业，还是大企业？创办京瓷，大概六年后，我就系统地构思了阿米巴经营模式。在日本常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破。” 就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。从这个思路出发，在京瓷迅速成长、组织日益扩展时，为了更好地经营企业，我就致力于构建阿米巴这样的
