为什么HR要真正地深入业务
第一, 身为HR的首要修养是有大爱之心,花足够的时间了解他,要了解他,不可能不去了解他的工作和专业。
第二, HR要有话语权,要掌握主动,你就必须懂业务。
不要只做一个执行者,被动地响应业务人员的要求,希望可以在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。
案例:
业务认为这个人合适,你认为这个人不合适,怎么办呢?当然,HR手中有一把利器,就是对人综合素质和价值观匹配度的判断。
第三, HR要有很强的定制化的专业服务和咨询能力
既然我们的客户是业务部门,你作为企业内部在人方面的专业顾问和职能交付,你必须在了解你客户的情况下才能进行。
拿培训来作比喻,在企业内部你提供的应该是内训课是根据你客户的情况定制的,而不是公开课管你谁在听,我只按我原来备的课讲。
千万不要做本位HR或是专业HR,什么意思,就是你做事只从HR的专业度出发,OKR流行就推OKR,完整的HR制度显得专业就去编写一百多页的HR制度。
非本位HR是需要从公司业务和团队的特性出发,看什么方法适合就用什么样的方法,如果所有世面上所谓的HR专业方法都不适合,那就去造一个新方法出来,就像阿里的政委、华为的股权激励政策。
别为了专业而专业。
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