润之家员工招聘管理制度

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润之家员工招聘管理制度

一、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

①计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。

②计划外招聘由董事长审批。

③公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

二、计划内招聘程序：

①用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送交公司人力行政部及报备集团人力行政部。

②人力行政决定招聘方式，并发布招聘信息。

③用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

④用人部门主持进行面试，公司人力行政部或区域理事会成员视需要情况参加。

⑤用人部门和人力行政部共同组织笔试。

⑥面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力行政部提交面试评价表或笔试结论。人力行政部和向集团人力行政部报备收到后，实施终审，终审有权否决。

⑦人力行政部向终审合格的员工发出录用通知（书）。

⑧员工报到入职。

⑨员工背景调查了解。

三、计划外招聘程序。计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。

四、战略性人才招聘程序：

①集团人力行政部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。

②招聘小组对人才进行初步选择。

③用人部门及人力行政部对人才进行面试、笔试。

④人力行政部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知（书）。

⑤员工报到入职。 

⑥员工背景调查了解。

五、特殊渠道引进人才的程序。特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：

①各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由集团人力行政部委托相关关系搜索人才。

②集团人力行政部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。

③素质测试。

④招聘小组综合评定，必要时聘请相关专业人士协助。

⑤录用。

⑥人力行政部为人才办理入职手续。

六 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

①近期免冠照片：

②身份证复印件。

③体检表（必要时提供）。

④毕业证书复印件。

⑤专业学历或资质证书复印件：

七、人力行政部应引导新人职人员依程序办理下列工作：

①领取员工手册（待集团公司制定后）及胸牌卡：

②领取考勤卡（或留指纹）并向其说明使用方法。

③领工作服及制服卡（工种、式样、年限）：

④如有需要，填写住宿申请单：

⑤登记参加劳保

⑥视情况引导其了解及安排职前训练有关准备工作。

八、人事部依据报到程序办理以下事项：

①填写人员报到记录簿，登记人员状况表

②填制薪资通知单，办理薪酬核定。

③收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

九、人员试用规定：

①除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方

可上岗。

②用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。  

③新员工必须经过为期3个月学习、实习及试用等过程。特殊人才经董事长批准可免予此过程或缩短此过程。

 十、正式聘用规定：

①试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。

②报公司人力行政部审查和报备集团人力行政部，决定是否采纳直接主管部门的意见。

③凡需延长试用期限，其直接主管与部门管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在无故迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

④试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力行政部代表区域公司与其签定为期1年的聘用合同。

⑤聘用合同期满，按双向选择续签合同。

十一、相关责任人违反上述管理条例或流程并核查属实的罚款200元。

十二、自公布开始执行。

                                                        2014-11-25