自2009年全国生猪遗传改良计划实施以来,陆续培养出了大批的育种人才,企业对育种的重视也不断加强,生猪种业进步很快也很大。然而在做咨询服务的这段时间里,笔者发现,相比于全国众多的养猪企业,育种人才依旧十分缺乏,特别是育种总监,以至于企业内部的育种规划和落地工作并不顺利,甚至没头绪。
一个合格的育种总监应该具备系统性的技术思维和管理统筹能力。本文根据笔者9年多的育种实践经验,对集团化公司繁育体系整体的育种规划、实施和管理思路进行了总结,以期给广大养猪企业提供一些思路。
由于育种工作极具系统性,涉及的面很广,细节和注意事项众多,为便于大家理解,本文采用思维导图的方式,将关键事项、应关注的重点、思考依据和方法流程等进行了归纳总结,并未将所有的节点和事项全部列出。由于个人能力有限,在整体设计和重点的把握上可能还有梳理之处,欢迎大家在文末的评论区发表观点,提出建议,批评指正!
育种虽然不能在早期或短期内产生非常显著的经济效益,但从长远角度看,做好育种的价值在于:
能使企业的整个养殖体系更加良性而持续的发展;
能够提高抗风险的能力,特别是行情持续低迷的时期;
随着时间的推移,能够得到指数级的经济回报;
使企业本身更加具有自主性,掌握主动权,摆脱对外部的依赖。
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