最近看到好些朋友都在找工作，或者遇到职场瓶颈的问题，因为个人时间有限没法作答，即使付费也没时间回答，拿三篇旧文给大家看看，希望有所启发！
《如何用一年左右的时间从月薪3000涨到月薪15000》是一篇旧文，是基于员工的立场，从上至下的角度，把职场看成游戏，理清规则和现实，形成的高效攻略。
职场大致也就这么回事了。
正文如下：
一、先讲讲为什么大部分人达不到这个标准
有的人在答题里面讲看到众多答主看到怀疑人生，其实大可不必！
试想一个普通的人，出生于一个普通的家庭，父母教育要好好学习找份好工作，学校老师教育好好学习考个好大学找个好工作，周围的电视报纸告诉我们要做个好人，竟然到毕业的时间为止，从来没有人教过我们怎么样去赚钱，怎么样去做生意，然后毕业了直接把人推入到社会上开始工作赚钱。这时候要赚到月薪15000的难度就相当于连猪跑都没见过，却让你评价下猪肉的味道，太难为人了！
进入社会零经验零社会认知开始，从底层员工做起，一边要应付繁重琐碎的工作，一边交朋友，一般谈恋爱，留给学习和思考的时间本来也不多，然后还要在这一点点的时间中慢慢的摸索其中的窍门，一边摸索一边通过实践来验证。成功是讲概率的，摸索对了缩短了一个阶段的时间，摸索错了至少耽搁半年，这样一来二去，毕业后的两到三年会比较迷茫！
周围也貌似没有人知道这些秘密，没有人主动告知的情况下，想问也无从问起，所以大部分人的情况走一步看一步，摸着石头过河。
实际上我们的环境中，有人知道这些秘密吗？
从现在以一个过来人的角度来看，还真有，不过没有人会主动说出来，这又是为什么？
立场这里没有贬义或者褒义之分，只是个人利益下的最优选择
这里有一个故事。有一只火鸡出生于一个农场，每天上午九点，农场主就会来给它和它的伙伴们来喂食，每天都来，还会定期给它们打扫鸡舍。火鸡经过大量的观察和总结，认为农场主是好人，是个可靠的人，对农场主感恩涕零，每每见到农场主都怀着无比的敬意。结果到了感恩节那天，农场主没有带食物来而是带了一把刀子，把火鸡给宰了。
农场主养鸡不是为了慈善和无聊，是因为养鸡要赚钱和吃饭，这个是规则，必然杀鸡是立场。而作为一个火鸡的立场，是尽量吃好快乐着，最好能趁机偷偷溜走免于被杀。
最会知道的是老板，因为老板会赚钱，当然知道哪些岗位是核心岗位，哪些岗位是赚钱岗位，哪些些人是可有可无的！站在老板的立场是要尽可能的用员工的时间来赚钱，并保持这样的状态的稳定性，尽可能的降低成本，增加销售，剔除无关紧要的人。公司培训一般只是涉及工作技能的基础培训，尽量降低新手的试错成本。如果那位老板脑子犯抽，告诉了自己的员工这些实话，首先不干的是非核心岗位的员工，谁都不喜欢被看低和无视，岗位必须有人在，要解决除非加工资，那也是增加成本。核心岗位的员工短期内取得成绩，但是2年内基本离职的比较多，都看清规则了，还不自己玩啊，懂规则，又有积蓄，自己开干不就得了，而且最开始做的事情往往是模仿上一家老板，老板又顺利的给自己找了竞争对手，这老板得有多傻，老板得有老板的立场。
经理级以上级别的高级管理者在工作中主要的任务就是创造价值，保护好自己的位置。下属如果聪明能干有潜力，那会是他潜在的竞争对手，谁会傻到培养自己潜在竞争对手最核心的知识。看到有能力有潜力的下属，直属领导往往会是私下找机会消灭他，给小鞋穿，现实往往更多见到的是这样的事件，如果有两三年的工作经验的话。不过这些也正常，这个是领导的立场，不是童话和电视剧。
朋友和亲戚关系的核心是价值交换，如果之间的价值相差太远，关系自动降到冰点，这个规则自带自动属性，不需要任何人提醒。在当前个人还处于最初级的职场阶段，没有高价值，怎么从朋友那里换来更高的等价信息？这里有的只是礼节性的寒暄。假如又有朋友脑子犯抽告诉了身边的人，大家都起来了，跟这个朋友一样了，那这位朋友平白无故的损失掉优越感，又没有赚到什么。有人说赚到感激，赚到可能回报，拜托这里不是童话和电视剧，这是成人游戏规则，如果不信请问比自己高三倍以上工资的朋友借钱试试，问自己最富的亲戚借钱试试。
985、211学校的高素质人、留学读博的同学和家里本身开公司的人只是极少数的人，这些人起点在优质需求中占绝对主要的地位，不能作为参考。
最后，在没有多少经验和认知的情况下，在没有人指导的情况下，少数人是靠运气，在对的运气下又努力，幸运的走出来！
二、第二篇专门讲为什么要用这个标准
总有些朋友老留言说自己迷茫，工资不涨迷茫，工作机会选择迷茫，个人规划迷茫，岗位晋级迷茫等等，这里最大的问题有两个。
1不知道自己身在何处。跟电影《盗梦空间》里面的情节一样，里面被盗梦者最大的问题就是不知道自己正在梦中。其实造成这样局面的原因在于很多人从一开始的选择就出发点就已经在梦中，就已经错了。条条大路通罗马这句话不错，但是也得分清抄近道和绕远路，因为这是需要花时间和精力的。时间不等人，你花了三年才到的罗马，有人花了半年就到了这能一样吗？更何况有些人正在绕远路，结果还把自己给绕丢了。
任何简单只说对错，但是没有前提，不给逻辑分析的判断的都是耍流氓。讨论对错的问题之前，需要想清楚一件事：职场的职位有没有主次之分？如果你的判断是每个岗位都是一样的重要，每个岗位都是不可以缺少的，公司里面人人平等机会均等。公司业绩增加了，大家都同时涨工资，工资涨幅一样，升职跟买东西排队一样，就剩下等位了。公司业绩下降，人人被裁员的机会均等，老板在抓阄，就看谁倒霉，那么你就可以随便选择岗位，反正大家的机会均等，努力干着，反正老板会提拔你，倒霉的时候只能怪自己运气不好。
但是如果你的判断是公司的岗位有主次之分，有的岗位跟公司的业绩直接挂钩，能决定公司能否存活，连老板天天都在盯着。有的人不满公司的这里那里，HR连他理都不理，要走趁早公司还准备随时换新人，还能降低工资支出成本。有的人连老板都得哄着，时不时的请吃饭，时不时的找聊天，就怕被别人挖走或者哪里不满意突然离职。如果你意识到了这一点，就会去观察，主要的岗位努力干好了，工资涨的真TMD快，跟坐火箭一样的分分钟翻一番，连老板都得拍你马屁。次要岗位你很努力的干，灰常努力的干，领导或者老板最终会你发一张最佳员工贡献奖或一张好人卡，但是两三年工资涨幅还达不到30%。
哪一种看法是对的呢？人人都说顺境大家都是功臣，逆境中的选择才能看出老板的真实想法。
这里要感谢马云给的一个例子。唐僧师徒四人去西天取经，假如因为经费不足，必须裁员一人，你说会是谁？马云给的答案是裁员是沙僧，因为他是默默的做事，没有唐僧的后台，没有强过孙悟空的捉妖本领，没有猪八戒搞笑的润滑剂特长，连白龙马都排在沙僧前面，因为白龙马是权力地位的象征，看好行李，照顾大家的饮食，在不重要的打斗中玩玩，其实并不重要。唐僧也不会首先要求在公平前提下，要求用抓阄来决定裁员名单。那假如还是因为经费不足，还要再裁员一人的话，大家想想下一个会是谁？
想明白了这一点，现在再来想一想第二个问题。
2 要怎么做
靠老板？请看我的口型：看专栏第一篇文章
靠领导？请看我的口型：看专栏第一篇文章
靠亲戚朋友？再请看我的口型：还是看专栏第一篇文章
看完了第一篇文章后，你应该知道，凡事还得靠自己，得站在自己的立场来做出选择。那我们再来聊聊怎么样找机会？
大卫和歌利亚的故事。
著名的士非拉位于古代巴勒斯坦中央，连接着朱迪亚山脉和广阔的地中海平原，它不但美丽，而且盛产葡萄、麦子、无花果和松脂木。古代这样的地方往往就成了重要的战略位置，往往最容易发生战争。
一千多年前，大量的交战发生与此，其中最为核心的地方就是拉山谷，由新兴的以色列王国控制，主要防御当时非利士军队。
非利士当时驻扎拉山南部山脊，以色列则驻扎北部山脊。双方隔谷相对实力相当，所以都不敢轻举妄动。最后非利士的人沉不住气了，派出了他们最强壮的勇士跟对方单挑（这个规则在电影《特洛伊》中很常见，凭最强勇士的单挑来决定一场战役的胜负）。
非利士的勇士是个巨人叫歌利亚，身高6英尺9英寸，换算成高度是2米零6，特别是在当时的年代和影响条件下，正常人跟他相比就相当于我们现在一米七多点的人站在姚明面前跟他相比的感觉一样。歌利亚头戴青铜头盔，身穿精心制作的青铜盔甲，上面覆叠着几百篇铜片，全身防护的非常到位，重达100多磅，手握一投枪、一长矛、一把锋利无比的宝剑。
以色列人没有人敢出来应战。但是一直没有人出去应战，这对于本方军队是最大的耻辱，特别在那个对于无上荣耀和相应勇敢无比推崇的时代。最终一个牧童挺身而出，然后就开始了这场历史中著名的战斗，他的名字叫大卫。
歌利亚看到有人来大叫：来吧，到我的跟前来，我要用你身上的肉去喂天上的鸟和地上的野兽。然而等大卫走近一些的时候又大怒，因为大卫只带了棍子来跟他决斗。
接下来发生的事情则成就了大卫的传奇。大卫拿出身上一颗石子，放进投石器的皮囊里，这只是他平时用来圈羊的工具。在快速的抡起投石器转圈，达到最高速度后朝着歌利亚没有遮挡前额发射过去。歌利亚立马昏厥倒地，大卫走了过去，用巨人的剑砍下了他的头颅。非利士人看着自己的勇士死了，大败而逃。
一个看起来毫无胜算的弱者到底是怎样奇迹般的赢得了战斗的胜利？这里的思路和逻辑到底是什么？
古代的士兵一般有三种，有骑兵、步兵和投手手。三种兵没有一种兵是最厉害的，骑兵因为速度快灵活而克制定点投手，因为投手没法瞄准骑兵；士兵因身穿盔甲和携带盾牌和长矛克制骑兵；投手可以在远距离的情况下克制击中移动缓慢的步兵。就跟我们小时玩的石头剪刀布的游戏一样。
歌利亚就是一个重装步兵，他当然渴望的是一场紧身肉搏战，自己战尽了有利于近战的一切要素，身材高大，全身重度武装，携带最好的武器。然而大卫并没有穿任何盔甲，只穿了自己平常的粗布衣裳，以便自己速度足够快，动作足够灵活。他拿了一颗石子放进皮囊快速的转动，最高可达每秒6到7转，换算成现在的单位约34米/秒，然后在距离歌利亚约35米的地方投向了巨人唯一的弱点前额，这个速度的投射的力量约等于现在的一把手枪，足够另歌利亚昏迷或致命，事实上歌利亚还没有来得保护自己就跌倒重伤。
歌利亚能做什么？要知道他的身上的盔甲100多磅，还要携带三件武器。因为身材超乎常人，肌肉发达，对于近身战，那是巨大的优势。但是巨人也有他的缺点，全身的协调能力也不如常人灵巧，视觉也因此而削弱，看远处的东西非常的模糊。等到大卫走进他的时候，等他看的比较清楚的时候，在大卫只需一秒击中他的时候，是根本来不及反应的，他有的只是瞬间的恐惧。
大卫战胜歌利亚，并不是表面的弱者战胜强者，而是利用了规则，自己已经站到了强者的位置，战胜了当时条件下的弱者。
所以这里的问题就变成了，如何掌握规则，并找到把自己变成强者的机会？
这个故事还有个好玩的规则。非利士和以色列的军队都认为歌利亚这个巨人是个强者，歌利亚大对于过来的大卫喊来吧，到我的跟前来，我要用你身上的肉去喂天上的鸟和地上的野兽，他的意思是让大卫跟他场近身肉搏战，这就是歌利亚和非利士、以色列军队心中的规则。那如果大卫遵守这样的规则，跟歌利亚近身搏斗，结果会怎么样？
就像在我们的工作中，总有你的领导说：好好干吧，努力干，你就会像我一样。试问你怎么可能达到他的那个地步，遵守了他的规则，因为你进步，人家也会进步，人家占的位置比你好，你要这么干，你能超越他吗？
工作中跟你有竞争关系的兴迈说，我怎样怎样操作，才达到现在的地步，给你说教，试问你比别人资源少，时机落后，还在兴迈的规则里面遵守规则来战斗，你又怎么样才能超过他？
三 、当我在提这个一年的标准的时候，心里其实有一个前提条件的，这个条件是工作满2年至少的朋友，当然还没有达到这个标准，还没有领悟到很多职场规则的朋友。如果是刚毕业的话，则要多加半年时间至少。
工作了2年多，基本的工作技能和经验都已经具备，公司业务流程、岗位配合和产品都已经熟悉，基本的个人认知素质已经具备，但是个人发展却增涨缓慢，其实类似于万事俱备只欠东风，这个东风后面再说。
核心岗位和行业的要素我们前面有提过，相信很多人看过就会明白，但是又有人提出疑问了，要胜任这些工作，要有对应的能力，没有能力也是扯淡。我相信很多人也有同样的疑问，只是没有说出来，所以这次好好挖挖
老概念中的误解
对应的能力是恒定的吗？
一定要按照HR给出来的要求，一定要几年工作经验，一定要会哪些技能，有哪些资源吗？但是相同的岗位，每家HR给的要求又不一样，每个都得在原来的工作中有经历过才好去投简历吗？
之前我们经常提到立场，现在不妨站在HR的立场上来思考下，如果你是HR，同事发布了需求，一般HR实际上是不懂具体岗位内容的，然后就会让岗位负责人来提具体要求，然后岗位负责人则会一条条的罗列出来，为了找到最好的人，则是越详细越好，要求越高越好。这里如果说80分就能够胜任，估计写出来的要求要达到120分或者150分的要求，然后HR当然原样发布。
大公司的话，因为身强力壮、钱多福利好，所以竞争激烈，HR往往会要求至少达到100分以上。中小型企业，特别是小型企业，因为自身业务能力不强，工资只能给核心岗位开高，因为前景和福利的不确定性，往往达到60分的素质，就ok了，看来不同的公司所要求的能力如果用简单的素质分来衡量，也有较大的差别。
工资跟能力值对等？
这里有个问题：一个人半年前还没有成功，眼看公司都要活不下去了，快要关门了，这时候这个公司老板的能力怎么样？然而半年后公司起死回生，由于有了新的突破，公司蒸蒸日上，前途一片光明，这个时候，公司老板的能力怎么样？对，有的人可能已经猜出来了，说的就是2000年末的马云。从这个例子上来看，我们不能只是以一个人一时的成败来说能力，但是可以从中观察影响能力值的主要因素：基础能力值（认知、技能、经验）、系统性能力值（战略能力、系统性分析、执行能力等）、机会。
来下一个问题，如果公司招聘核心岗位，公司更看重哪些能力？从一个HR的招聘要求来看，几乎都对应的都是基础能力值部分，但是真到了面试这一关，其实更看重的是系统性能力值部分。原因很简单，因为工作是一直在变化的，以往的经验只是一个过渡，而要快速适应和找对新的方向，靠的就是系统性能力值。系统性的分析问题，逻辑性思考直达问题的本身，系统性验证，快速找到解决问题的办法。老板和经理更看重这些，这也往往就是公司会有新人比老员工提升更快的原因。
机会跟时间有关，就看能否把握到，这个运气的成分最大，所以几乎人人平等。
一万小时定律
我相信很多人都看过或者听过一万小时定律，然后会给自己画一条线，如果事情没有做成功，然后给自己安慰说，这不还没有到一万小时。如果真是这样的话，那现在迅速爆红的Papi酱、网红张大奕，甚至洪荒之力傅园慧有算怎么回事？没有一成不变的铁律，不能适应的话就是需要修正。现在在创业圈流行一个叫两千小时定律。
这里不是否定一万小时定律，认同一万小时定律，但是说一件事情两千个小时能搞定，这里就有个前提，就是在开始之前的时间，平时的学习和工作就已经在慢慢积累了8000个小时基础的部分，真正到做的时候，只需要另外两千个小时的加速。
所以上大学的学习和平时的工作经验都是在有条不絮的积累，是从量变到质变的必要步骤，迷茫正常，单不是浪费，这个时候最容易积累的就是基础能力部分。
而一个人的迷茫，通常也是迷茫系统能力值部分。
东风
前面说的东风其实就是缺少的花两千个小时学习和练习核心岗位所需的系统性能力值部分。
到底要不要跳槽
站在个人的立场上，工作一年工资涨幅低于30%是不可思议的事情。要么是因为公司业绩趋于平缓甚至下跌，要么工作岗位处于非核心岗位。
公司业绩区域平缓的话，想加工资只能是做梦，因为老板都没多钱赚了，肯定不会给你更多了啊，更有可能的是老板要开始谋划裁员了，今年开始英特尔和宝洁公司就是个很大的例子。你说公司业绩不好，可能后面会好起来，如果错过了，岂不是可惜？想找这样机会的朋友也别做梦了，一个公司的业绩下跌往往是因为战略错误导致，同时市场有其它新兴更好的产品挤压空间导致，所以人家越来越强，你想翻过身来，概率很小很小的，之前的苏宁和国美你看看就知道了。就说万一翻身起来，那也不得个5年的以上时间，你能等的起吗？
工作处于非核心岗位的话，一个人的地位就是永远处于弱势，你跟核心岗位的同事挣资源、挣宠永远处于下风，即使遇到他们不讲理的地方，老板也会让你息事宁人。另外非核心岗位3年工资涨一点点也是常有的事情，我还见过10年工资只涨一点点的呢！一个岗位的技能和经验，快速的话3个月就能积累到85分的水平，干起来绰绰有余，再有新鲜的感觉再玩3个月，基本经验值已经满格了，这时候工资已经比之前面试谈的水平高了很多，工资不涨明摆着就是你吃亏了。你的技能和经验增涨很快，但是又不增涨工资，就像走进一条死胡同，除了重新找路，别无出头的办法。
如果你非要说忠诚，站在个人立场上，忠诚是要讲条件：看老板对老员工的态度，是优待还是无情抛弃，不是对所有的老板都要忠诚。就像韦德跟热火的关系，那忠诚就是没有必要的；科比跟湖人的关系，忠诚就是必要的。
所以要么想办法转岗到核心岗位，要么跳槽，寻找新的机会。
怎么跳槽
先看行业
继续我这个朋友的案例，因为他所在的行业本身是高利润行业，所以不用考虑到换行业。主要考虑的是机会。当时面临的有两个机会，第一个是同品牌，成熟店铺，人员配备齐全，老板答应年薪比之前加一万五；第二个是比之前高一级的品牌，新店铺，提点比之前公司多，人员少素质一般，业绩少。
我当时给的建议是去第二家，因为在行业利润高、品牌知名度更高和提成高的前提下，机会很重要。当时第一家老板又是请喝茶、喝咖啡商谈2次，第二家只是跟总监谈过2次，后来这个朋友基于信任我，去了第二家。第一个月5K，第二个月7K，第三个月就上万了，最高的时候11月份有毛两万，当然也是升职过的。
中高端产品，利润高的行业工资水平往往偏高很多。之前的调查提问中，很多答主集中在互联网、金融领域，汽车、房产销售岗位，传统中高端管理层等，主要是这些行业利润高或者潜力值巨大，资金集中，所以工资不高都不行。
看机会
这里主要指的是接触核心岗位的机会
要有接触到核心岗位的机会，这样就先天性的具备了涨工资的条件。一家公司从提供的主要价值和产品端，就一定决定了哪些岗位是核心岗位，工资分配完全倾斜，哪些岗位是不重要的，随时都可以丢弃，所以跳槽一定要想办法往这些岗位上跳。但是如果核心岗位的基础条件差，比如产品利润端低，又非终端产品，公司的使命那就是节约成本，那就可以PASS掉，因为往往工作累，公司偏低，没有必要。
所以要有先后顺序，最好先看行业，再看机会。
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