工作汇报是一位职场人最佳的表现机会，然而并不是每一个职场人都能把握好这样的机会。
在日常生活中，“临时性工作汇报”更是无法避免，很多人往往由于事出突然，毫无准备而措手不及，却错失了和领导有效沟通的一个机会。
为什么领导不满意你的汇报？
李力，工作两年，在职期间认真负责做好本职工作，但是看到漫长的升职路，心中迷茫。
他不善于汇报，所以领导每次听他汇报工作时，都满脸不乐意甚至一直低头看手机，等他汇报结束就扔下一句话给他：“工作汇报下次简洁，直接一点。”
吸取这次的教训，往后的汇报他都尽量精简。然而领导依然对他感到不满，李力每次汇报时，领导都毫不在意，李力觉得自己已经努力调整了，可是依然得不到肯定，表示十分困惑。
一次偶然的机会，领导告诉他：“你能用30秒时间说出汇报的重心和要点吗？有时候就算你的工作成果完成的很好，但是工作汇报又长又臭。你需要想想领导愿意听到这样的汇报吗？”
李力顿时明白需要站在对方的角度感受，在最短的时间内将对方困惑的问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。
了解到自己的问题所在后，李力开始上网学习课程如何精准的向领导汇报，有意识地锻炼自己汇报能力。结果在年底的总结大会上大放异彩，得到了领导的肯定。
在职场上老板也好，领导也罢，他们没有多余的时间，从你繁杂的汇报报告中提取关键点，学会汇报能帮助领导在最短的时间内获得最简短准确的信息。
错误汇报方式，扼杀了你的前途
成功的汇报千篇一律，糟糕的汇报却千奇百怪。咨询很多的500强企业高管：“你最讨厌下属做怎样的汇报工作？”
总结他们的答案，再加上自己的经验，小编总结了以下3种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己躺枪？
第一 讲不到重点型
这种情况最常见，刚毕业那会小编就吃过类似的亏。工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
第二 逻辑不能打乱型
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
然而有些汇报者却很执着，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
第三 只有问题没有解决方案型
雪梨在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她震惊了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。可怕的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
所以要学会避免错误的汇报方式。
那么，怎么做好汇报？
网上的信息纷乱零碎，东看一点西看一点，难成完整知识体系。利用零碎时间，在手机上听微课说给你听！
本次小荔枝邀请到贺嘉老师，他常到企业内部培训，至今辅导过1000+五百强企业高管，也曾辅导过柳岩、王凯、邹市明等明星演讲。
但谁也想不到，他刚开始工作的时候，只是一个月薪4千的普通员工，没有特别的特长，平时工作无非是做做数据和写各式各样的报告，这是随随便便一个应届生都能胜任的工作。
不甘于碌碌无为的他发现，领导提拔员工最重要的两点，一是有能力且做事靠谱，二是工作汇报。这是能让领导快速看到自己能力的捷径！
于是他开始学习演讲技能，查看了大量的演讲大师的视频，并总结出自己的一套方法，慢慢积累自己的演讲经验。
后来入职腾讯，由于自身超强的汇报演讲的能力被委任给腾讯的总监们上课，并多了一个身份——腾讯的布道者。
谁不可错过这次小讲：
如果你每次汇报时都紧张到胃抽筋；
如果你在汇报时，老板总是漫不经心；
如果你想在风险场合做汇报，但不留下不良印象；
如果你想在竞聘升职的道路中，轻松脱颖而出。
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