山东事业单位面试考情解析/真题速览

山东事业单位面试考情解析/真题速览

山东事业单位面试考情介绍

省  属

省属事业单位面试考情考务分析

面试形式：结构化面试为主。个别单位有半结构化面试题目。

面试题量：2-3道题，部分部门出现过4道题的情况。

面试时长：若题量为2道，相应的面试时间一般为10分钟，也有12分钟、15分钟、20分钟；若为3道，相应面试时间为15分钟，也有过8分钟、10分钟或12分钟的情况；若为4道，一般答题时间为20-30分钟，时间短的为15分钟。

考查方式：听题模式、看题模式、“先看材料+再听题”模式、“先听题+中间看材料”模式中的一种。

青  岛

青岛事业单位面试考情考务分析

面试形式：结构化面试为主。

面试题量：以2-3道题为主，4道题的情况涉及较少。

面试时长：若题量为2道，面试时间一般为10分钟；若为3道，面试时间一般为15分钟，但也不排除个别情况，如2题8分钟、3题10分钟、3题12分钟。

考场情况：一般最后1分钟会有计时员提示或者铃声提示。考场内有桌椅，有题本，提供纸、笔。

考查方式：主要为看题模式。 

专业性：基本无专业题目考查。

德  州

德州事业单位面试考情考务分析

面试形式：结构化面试为主。

面试题量：以2-3道题为主。

面试时长：若题量为2道，相应的面试时间一般为10分钟；若为3道，相应面试时间一般为15分钟。

考场情况：一般有思考室和答题考场，草稿纸可以从思考室带入答题考场，有题本，提供纸、笔，最后1分钟有计时员提示或者铃声提示。

考查方式：为听题模式、看题模式、“先看材料+再听题”模式、“先听题+中间看材料”模式中的一种。 

专业性：基本无专业题目考查。

菏  泽

菏泽事业单位面试考情考务分析

面试形式：结构化面试为主。

面试题量：以2-3道题为主。

面试时长：若题量为2道，相应面试时间一般为8分钟、10分钟等形式；若题量为3道，一般面试时间为12分钟或15分钟。

考场情况：有题本，提供纸、笔，考生可以将草稿纸从思考室带入答题考场。 

考查方式：主要采用看题模式。既有思考一道回答一道这种方式，也有统一思考统一作答的方式。

专业性：基本无专业题目考查。

潍  坊

潍坊事业单位面试考情考务分析

面试形式：结构化面试为主。

面试题量：为2-3道题，2道题居多。

面试时长：若题量为2道，相应的面试时间一般为10分钟或8分钟；若为3道，相应面试时间为10分钟，也有12分钟或14分钟、15分钟。

考场情况：有题本，提供纸、笔，可以将草稿纸从思考室带入答题考场。 

考查方式：为听题模式、看题模式、“先看材料+再听题”模式、“先听题+中间看材料”模式中的一种。

专业性：基本无专业题目考查。

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2023山东事业单位面试真题

2022年8月6日下午济南市事业单位面试真题及解析

现在基层中存在个别“花头干部”，这些干部只会来事，不会干事；不干实事，擅长加戏；对上逢迎，擅搞形式；善唱高调，善于表演。广大群众希望“花头干部”变成“实心干部”，谈谈你的看法。

【题型归类】综合分析题

【作答参考】

一些干部不在本职工作上花心思，反而不遗余力“搞花头”，不仅浪费了自己的时间和精力，还严重影响了党和政府的公信力。而且败坏了政治风气，影响基层干部队伍建设，不利于激发基层党员干部干事创业的热情。

究其原因，主要有两个方面：一是个别干部的理想信念出了问题，官本位思想严重，服务意识淡薄，缺乏担当精神；二是个别单位提拔、考核干部的制度出了问题，提拔、考核只注重表面成绩，不看实际业绩。

实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，建设一支忠诚干净担当的高素质党员干部队伍是关键。变“花头干部”为“实心干部”就需要：

第一，加强思想政治教育，拧紧理想信念“总开关”，提高基层干部思想认识，强化责任担当，转变工作作风，推动务实求真，在履职尽责中实现党政干部社会价值和个人价值。

第二，不断完善干部考核评价机制，采取实名推荐、群众座谈、深入走访等多样化形式，加大工作实绩权重，形成优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的工作氛围，切实做好干部选育管用等系列工作，营造立身正、用人正、风气正的从政环境。

第三，对那些“花头干部”及时教育整顿。针对一些只会来事、不会干事的干部，建立台账清单，实行重点管理，通过采取专项整顿培训和定期提醒谈话等方式，倒逼改进作风，务实干事。

2022年5月12日青岛市事业单位面试真题及解析

当前，很多城市都开展了人才引进活动，招聘和吸引大学生进入本地工作，但是很多大学生工作不久就离开了，你对城市如何留住年轻大学生有何建议？ 

【题型归类】计划组织协调题

【作答参考】

得人才者兴，失人才者衰。随着我国经济社会的快速发展，对人才的需求也日益旺盛，很多城市都参与到了“抢人”大战之中，但遗憾的是，很多城市抢到人才之后，人才却又离开，对此，我有三方面建议。

第一，树立正确的人才观。一个时期的抢人大战，一定程度上反映了各地对人才的重视，但与此同时，盲目跟风者有之，拼政绩者有之，甚至名为抢人才实为卖楼盘者亦有之。这就需要我们的有关部门和人士切实树立正确的人才观念，切实把人才当成事业兴衰的关键。

第二，用待遇留人。这是我们的常规动作，也是我们解决留住人才的关键动作。正如中国青年白皮书所说，当代中国青年，志存高远，积极进取，胸怀祖国，是我们国家和民族的未来，但这并不等于他们没有自己的现实需求。这就意味着政策制定者应当从引进大学生的真实需求方面动脑筋、想主意。

第三，用事业留人。从近年来各地招录大学生的实践来看，更多的是从新老交替视角进行岗位补充。甚至从人岗匹配，有针对性地发挥大学生所学方面的考量也并不多见，这就造成了一些大学生在新入职岗位上茫然不知所措，难以快速进入角色，一些人在巨大的工作压力和心理压力下选择“出走”也是必然。这就需要我们从城市发展和大学生就业等多方面综合考虑，或为大学生们打造能够让他们“一展身手”的事业平台，或为我们的事业平台找到能够“人尽其才”的大学生。那种为就业而就业，为招录而招录的作法应当进行反思了。