人事外包管理

人事外包管理:供应链管理视角下的人力资源外包.docx

人事外包管理:供应链管理视角下的人力资源外包.docx供应链管理视角下地人力资源外包供应链管理注重地是企业核心竞争力,强调根据企业地自身特点,在某一点形成自己地核心竞争力,这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业.人力资源外包地供应链分析供应链管理是一种基于“竞争——合作——协调”机制地、以分布企业集成和分布作业协调为保证地新地企业运作模式.它通过供应链管理地合作机制<Cooper

人事外包管理:人力资源劳务外包定义.docx

人事外包管理:人力资源劳务外包定义.docx人力资源劳务外包定义现在对于企业而言,有一种省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。生产线外包简介因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将作为一个独立过程而仍将成为企业整体的一部分

人事外包管理:外包说明书.docx

人事外包管理:外包说明书.docx外包部岗位说明书一、外包部组织结构图二、各岗位职责描述(一)外包部经理1、统筹安排外包部工作,制定部门长、中、短期工作计划;2、指导部门各成员工作,并检查与考核;3、开发新客户,市场调查,客户拜访,合同签订与洽谈;4、定期回访老客户,以解决重点问题,提升服务满意度;5、针对部门重点或困难问题提出解决方案,并组织实施;6、制定或修订部门工作制度、流程,使工作流程化、

人事外包管理:外包项目安全管理规定.docx

人事外包管理:外包项目安全管理规定.docx人事外包管理:外包项目安全管理规定.docx外包项目安全管理规定1 目的加强安全生产管理,规范外包单位与公司的安全协作关系,明确双方的安全责任,促进双方的合作。2 适用范围本规定适用于公司各部门。3 引用文件《中华人民共和国安全生产法》4 术语外包单位:在生产经营活动中给公司提供工艺、机电设备、工程建设、石灰石开采、原燃材料的运输、装卸、包装、安装等一切

人事外包管理:基于战略的人力资源管理.docx

人事外包管理:基于战略的人力资源管理.docx近年来,企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。一、人力资源管理的新地位面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因

人事外包管理:人力资源外包方案.docx

 企业在什么情况下适合引入人力资源外包?  企业选择人力资源外包主要是基于原因:一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。三是规避劳动争议,降低用工风险。四是企业人事编制限制,实现灵活用工。企业一定要对以下几个问题进行计算与分析:   ◆公司长期和短期的发展目标是什么?这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求?&nbsp

人事外包管理:金融客户服务外包部岗位职责说明书.doc

人事外包管理:金融客户服务外包部岗位职责说明书.doc 11页文末下载文件名称部门职位职责说明书文件编码密级/版次批准人实施日期页码第页/共5页部门名称金融客户服务部上级部门下级部门无岗位数20个部门人数126人部门价值:提高公司的服务质量,树立公司在客户心中的信誉;为商务活动的开展做好服务的铺垫,使续单工作能够顺利进行;做好各项服务工作,尽量减少客户投诉。部门职责:1.负责本部门制度流程的制定、

人事外包管理:人力资源外包风险管理.doc

人事外包管理:人力资源外包风险管理.doc人力资源外包风险管理  人力资源外包是指企业为了专注发展自己的核心竞争力和降低人力资源管理的成本,以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业机构承担。  人力资源外包风险分析  人力资源外包作为社会分工和专业化的一项重大突破,它的实施对企业有非常多的益处。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中财力、人力、物力,专注的

人事外包管理:外包员工手册.docx

人事外包管理:外包员工手册.docx 24页文末下载外包员工手册欢迎辞亲爱的员工:真诚欢迎您成为()人力资源服务有限公司(以下简称公司)的外包员工。公司是一家专业人力资源服务机构,外包服务涉及多行业、多领域以及多种岗位。本手册适用于公司外包项目的所有员工。本手册描述了公司主要制度的主要内容,并未涵盖公司所有规章制度,关于手册中的一些个别制度,应详见具体的相关文件,或向公司业务服务部门咨询。公司可以

人事外包管理:培训外包管理.docx

人事外包管理:培训外包管理.docx 13页文末下载培训外包管理第二节选择外包商选择与合同签订三、培训外包商选择管理规定培训外包商选择管理规定第1章总则第1条为规范培训外包商的选择工作,确保选择合适、有效的外包商,达成培训目标,减少培训成本,特制定本规定。第2条本规定适用于公司所有培训的外包商选择工作。第3条公司人力资源部在总经理的授权、领导下,全面负责培训外包商的选择工作。第4条公司人力资源部负