企业如何经营人心，赢得员工的忠诚？
企业如何经营人心，赢得员工的忠诚？很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而管理。其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能取得预期效果。那么，如何经营人心，赢得员工的忠诚呢？公司至少需要给员工提供四个机会：一、做事的机会现在的年轻人不喜欢上司发号施令，不愿意被动地工作，而是喜欢按照自己的主观
企业如何经营人心
稻盛和夫：将“人心”作为企业经营的基础
稻盛和夫：将“人心”作为企业经营的基础进入1994年，稻盛先生的笔记本，已经记录了8800条人生体悟、工作和经营要诀。那年正值京瓷创业35周年，在时任社长伊藤谦介的建议和直接努力下，这8800条被提炼为78条，连同“京瓷的追求目标”和“做一名优秀的领导”发布为《京瓷哲学》手册。作为稻盛哲学的结晶，这78条“京瓷哲学”的第一纲第一目“提高心性”，是京瓷哲学的基石。“提高心性”：第一条是“与宇宙意志相
教你如何牢牢抓住公司上下的人心
教你如何牢牢抓住公司上下的人心创创认为，作为公司管理者，不必要去片面追求管理理论创新，而利用自身人格魅力的影响进行管理，不论在什么时期都不过时。人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有吸引人的力量。在现代公司管理过程中，管理者不仅要有胜任管理岗位的领导能力，还必须具有超脱于工作能力之外的人格魅力，让属下员工产生尊重、敬佩、信服的情感，吸引属下员工主动跟随，主动维护其领导权威，促进业
将“人心”作为企业经营的基础
将“人心”作为企业经营的基础旨在帮助企业家提高心性，拓展经营实现全体员工物质与精神两方面幸福每日悟稻进入1994年，稻盛先生的笔记本，已经记录了8800条人生体悟、工作和经营要诀。那年正值京瓷创业35周年，在时任社长伊藤谦介的建议和直接努力下，这8800条被提炼为78条，连同“京瓷的追求目标”和“做一名优秀的领导”发布为《京瓷哲学》手册。作为稻盛哲学的结晶，这78条“京瓷哲学”的第一纲第一目“提高
企业管理就是经营人心,管理人性,平衡人情
企业管理就是经营人心,管理人性,平衡人情“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队、客户、市场之大事。而企业经营的目的是为团队创收益，为客户创价值，为社会做贡献。可以说，管理就是一门技术，同时也是一门艺术。现代管理之父—德鲁克说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词”；比尔·盖茨强调：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将
职场 | 将“人心”作为企业经营的基础
职场 | 将“人心”作为企业经营的基础将“人心”作为企业经营的基础稻盛哲学将人心纳入企业经营，本质上是企业版、现代版的心学，可以称之为“经营心学”。稻盛一直在用心经营企业。与此同时，让心灵变得更加纯洁，经营也随之拓展。作为企业家创立的心学，其表现形态与展开逻辑，完全是实践导向的，其具体内容如下：将“人心”作为企业经营的基础。在解读京瓷哲学时，稻盛指出：在“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的
