余世维企业管理大课讲什么内容，适合哪些人参加？
余世维企业管理大课讲什么内容，适合哪些人参加？余世维老师邀请您带领团队来参加2023年10月12-14日云南.昆明《世维企业管理大课》本次《世维企业管理大课》是余世维老师2023年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。余世维老师将用他独特的视角和精辟的见解，为大家揭示商业成功的秘密，引领大家走向事业的高度。上课时间是三天两夜，在这三天的时间里，余世维老师将为大
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余世维谈教养：孩子的竞争力，父母来培养
余世维谈教养：孩子的竞争力，父母来培养1幼年生活奠定孩子一生的基础如果孩子在成长过程中出现了问题，那么回顾孩子的幼年生活，我们多半会发现，原来孩子出现的问题在他牙牙学语的时候就有征兆：三岁的时候，妈妈一离开他就哭，所以他现在很依赖妈妈，什么事情都要妈妈解决，难以适应住校生活；五岁的时候，他画了一只很丑很丑的小鸭子，还津津有味地给爸爸妈妈讲他心中那个七彩小鸭打败坏人的故事，妈妈当时很累，敷衍了一下，
余世维管理学之领导智商.doc 51页
余世维管理学之领导智商.doc 51页目 录讲师介绍2课程表3第一章 传统经理人的迷思4第二章 领导智商（Leadership IQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章 领导情商（Executive EQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章 企业文化
对话余世维：昨天、今天、明天
对话余世维：昨天、今天、明天身为一个领导者，您是怎么来管理自己的团队？其中沟通流畅的诀窍是什么？做职业计划，需要注意什么？奋斗的路上最应该看重什么？如何管理自己的生活？今天专访余世维，15个问答，或许能告知你你想要的答案！详细内容，请阅读下面全文：Q1、余先生您好！听说您最初并不是做培训工作。但如今您已成为知名的企业顾问和最具人气培训师，究竟是什么渊源?余世维：我学的专业是经济学，曾在多所国际知名
![[原]余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 [精华]](https://www.eruiyi.cn/imgs/1562.jpg)
[原]余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 [精华]
[原]余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 [精华]管理者常犯的第一个毛病：拒绝承担个人的责任！ 这两天在课程没有上之前，我们有几点简单的事情，先把它讲一下。第一件事就是各位的手上 都有本教材，我们上课的时候不用去看它，因为这本教材是发给大家作纪念的，你带回去看一下就 可
余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录
余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余博士出生台湾，足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司
《余世维-打造职业化团队》读后感
《余世维-打造职业化团队》读后感余世维博士在如何打造职业化团队第一讲中曾讲到领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管
余世维丨人生平均7年一次的机遇，这一次你还要错过吗？
余世维丨人生平均7年一次的机遇，这一次你还要错过吗？“我这一生中有3个机遇被我及时抓住了：首先是我读完大学以后能到英美等先进国家接受最先进的教育；然后是有机会进入一流的企业工作；最后是40岁以后在钢铁集团成为一个领导者。这些机遇都给我的人生带来了不可多得的财富。其实人的一生中机会不会很多，平均7年一次，就看机遇来临时你准备好了没有，这样才能不错失良机。”——余世维余世维简介余世维生于上海，长在台湾
《成功经理人》余世维讲座1-8
余世维-成功经理人讲座01经理人常犯的11个错误1、拒绝承担个人的责任● 不要常常讲：我以为。● 生活中有两种人：—种人不停的表现；—种人努力的辩解● 杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。2、未能启发工作人员● 人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。● 你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只有30%的责任。● 机会教育——随时随地随人的启发与教育。3、只强调结果，不强调思想● 思想 -&
