集团企业如何制定薪酬策略(doc 8).doc
集团企业如何制定薪酬策略博思创业2008年2月17日 集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题： 1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？ 2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？ 3、怎么才能避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面？ 要解决上述问题，首先要明确集团企业的薪酬策略，然后确定薪酬策略管控模式。 一、薪酬策略
员工薪酬制定
年度薪酬福利政策制定作业指导书
年度薪酬福利政策制定作业指导书1．0适用范围适用于公司范围内所有经营单位对年度薪酬总额的管理。2．0薪酬总额2．1定义：薪酬总额是指公司以现金或非现金形式支付给所有职员的报酬总和，包括职员薪酬、职员福利和特别奖励。2．2职员薪酬∑经营单位职员基本薪酬+∑经营单位职员绩效薪酬+∑经营单位职员加班费。2．2．1基本薪酬∑经营单位职员年薪中每月固定发放的基本薪酬。2．2．2绩效薪酬Ø 管理类、
薪酬政策的制定.doc
薪酬政策的制定.doc薪酬政策的制定● 薪资调查（一）目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在（二）薪资调查应考虑的层面1、应调查哪些职位2、Benchmarking3、厂家4、区域性5、行业（三）调查方法1、顾问公司2、采访3、电话邮寄4、集合讨论（四）调查内容设计1、受调查公司的资料2、职务的资料3、调查项目（五
薪酬管理：员工薪酬制定三步曲
薪酬管理：员工薪酬制定三步曲 人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业
