团队建设与管理

团队建设与管理,关键在“人心”(101种方法)

这个世界上最难管的永远都是人心,而且,它始终还是动态的,甚至一天之内就能多次翻转。所以,千万不要去尝试管理人心,或为此刻意去做什么,对于人心向背而言,所有的强制或刻意,结果都只能是事与愿违。尤其是对于管理者而言,日常管理中,人心向背,不是刻意管理,而是先有良好感受,而后才有可能引发触动,在此基础之上再通过引导或激发,最终实现发自内心的认同。具体到带队伍如何管住人心?更确切地说是如何凝聚和激发员工内

激活组织——高绩效团队建设与管理

激活组织——高绩效团队建设与管理第一部分:高绩效团队perform模型1、什么是真正的团队?有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体2、优秀团队的特征与外在行为表现3、弗伦奇团队四要素4、赋能团队三大关键步骤5、Perform团队模型6、激活团队的七步骤第二部分:团队精神的建设与贯彻1、文化与制度之间的关系ccc2、文化三底线—使命、愿景、价值观3、何谓团队精神?团队精神的核心4、团队建设与价值观