激活组织——高绩效团队建设与管理

激活组织——高绩效团队建设与管理

第一部分：高绩效团队perform模型

1、什么是真正的团队？有意义的目标、共同的处事原则、利益共同体

2、优秀团队的特征与外在行为表现

3、弗伦奇团队四要素

4、赋能团队三大关键步骤

5、Perform团队模型

6、激活团队的七步骤

第二部分：团队精神的建设与贯彻

1、文化与制度之间的关系ccc

2、文化三底线—使命、愿景、价值观

3、何谓团队精神？团队精神的核心

4、团队建设与价值观之间的关系

5、价值观训练：新诺亚方舟

6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

7、价值观--大处统一，小处尊重

8、价值观的来源与团队精神的提炼

9、价值观有效贯彻的三大方式

第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队

1、建设团队的四个关键环节

2、招人对团队建设的价值与意义

3、如何甄选辨别合适的队员（何谓适合的员工）

4、组建团队的四种关系

5、联盟—正确处理好和下属的关系

6、培养人才的三种方式与操作运用建议

7、激励与留人的路径图

8、激励留人的方式方法

第四部分：克服团队合作五种障碍，激活团队力量

1、游戏训练：同心合力、全力以赴

2、团队合作中存在的五种障碍

3、如何使团队成员能够建立良好的信任关系

4、团队会议如何富有激情和创意

5、团队讨论如何能达成真正的一致

6、如何避免团队中的责任分散

7、使团队关注成果的艺术

第五部分：角色分工与问题员工的管理

1、测试：团队成员的九种角色

2、不同类型团队成员的优点与弱点

3、何谓问题员工?基于工作的问题员工分类描述

4、问题员工对于管理工作的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、小组讨论：问题员工的管理

7、8种问题员工的管理方法—讲解

第六部分：团队的发展阶段与发展需求

1、团队领导的三项技能

2、影响团队绩效的二把尺子—生产力、士气

3、高绩效团队衡量的两大指标分解

4、团队成长的四个阶段与描述-组建\激荡\规范\执行

5、小组讨论:团队发展不同阶段的需求与管理思维

第七部分：加速团队发展的武器--团队情境领导力

1、团队领导的两大职能

2、领导者的指导职能与团队职能

3、领导者的二维领导行为

4、视频学习：卡特教练的指导行为

5、视频学习：最后一球的支持行为

6、四种不同的领导力模型-指令\教练\支持\授权7、四种领导风格与团队发展四大阶段的匹配艺术

8、团队发展阶段：实战案例训练1—感觉差异

9、团队发展阶段：实战案例训练2—渐入佳境

10、团队发展阶段：实战案例练3—纯熟默切