中层社工管理者如何做好团队建设？
中层社工管理者如何做好团队建设？有人把中层管理者比作是“夹心饼”，被夹在上级、同工和下属中间，里外不讨好；有人把中层比作树干，是连接的根、树枝、树叶，为机构的发展不断的输送的养料。那对于中层管理者来说，可以做什么才能有助于改善中层管理的整体情况呢？相信很多社工届的中层管理者都会遇到以下的问题：我要如何管理一些因资历较长态度有点散漫的同工？作为从一线晋升的中层，下属不合作或者冷待，导致工作开展不顺利
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