管人技巧
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[管理知识] 管理，先要会管人！16大管人绝招，学会了，下属佩服，领导轻松

[管理知识] 管理，先要会管人！16大管人绝招，学会了，下属佩服，领导轻松

第1招：管理，魄力比能力重要1.员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。2.领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力1.土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”2.下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行
运营管理 2022年02月25日
管不好人出事，管不好事出局！掌握管人管事10大技巧，轻松做管理

管不好人出事，管不好事出局！掌握管人管事10大技巧，轻松做管理

领导管人，流程管事！人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。人管不好出事，事管不好出局！掌握10大技巧，学好了，才能成大事一：制度建起来，才能有法可依1：企业管理好比是满汉全席，制度才是压
运营管理 2022年02月25日
企业管理人员应该具备的三个方向

企业管理人员应该具备的三个方向

企业管理人员应该具备的三个方向企业管理人员之所以称为管理人员，就是因为他们从事的工作是把自上而下的资源聚合起来，使用高效的方法获得对生产要素的最优配置。从本质上讲，企业管理人员是经济学家的代言人，因为他们不但要管理生产计划，还要管理市场计划，还要管理供求计划，还要把企业管理成为高效的管理机构。企业管理成为高效管理机构离不开德鲁克的“三支柱模型”，即产品、成本、标准。它们分别对应企业管理的三个业务目
运营管理 2022年02月20日
不会管人，怎么办？管人要稳，管事要准，给你5条实用的管理法则

不会管人，怎么办？管人要稳，管事要准，给你5条实用的管理法则

不会管人，怎么办？管人要稳，管事要准，给你5条实用的管理法则给你一个团队，你会怎么管？管人要稳，你才能保证团队稳定；管事要准，你才能保证事情做成。做好管理，你才能位子坐得稳、做得久、做得高。那么，如何才能稳住团队局势呢？5条管人法则，如果你搞明白并且用好了，你也能轻松带好团队。一、管人要狠。我们很多管理者都是从基层提拔上来的，虽然做到了管理最层的位置，但是，往往还像以前那样，跟大家打成一片，在团队
运营管理 2022年02月23日
管不好人出事，管不好事出局！管人管事10大技巧，轻松做管理

管不好人出事，管不好事出局！管人管事10大技巧，轻松做管理

领导管人，流程管事！人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。管不好人出事，管不好事出局！管人管事10大技巧，轻松做管理！一：制度建起来，才能有法可依1：企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴
运营管理 2022年02月25日