企业管理人员应该具备的三个方向

企业管理人员应该具备的三个方向

企业管理人员之所以称为管理人员，就是因为他们从事的工作是把自上而下的资源聚合起来，使用高效的方法获得对生产要素的最优配置。从本质上讲，企业管理人员是经济学家的代言人，因为他们不但要管理生产计划，还要管理市场计划，还要管理供求计划，还要把企业管理成为高效的管理机构。企业管理成为高效管理机构离不开德鲁克的“三支柱模型”，即产品、成本、标准。它们分别对应企业管理的三个业务目标，即产品增长、产品质量和产品成本控制。从长期发展的角度来看，最终企业管理人员应该能够达到“三支柱模型”的标准。企业资源是什么？

就是企业有限、分散的生产资源，比如原料、人力资源、资本、知识、资源管理、制度、技术、资产、设备等等。企业管理人员是什么？管理人员就是管理人员，只是一种职业，不是一种职位。从长期发展的角度来看，企业管理人员要成为企业管理体系的高效管理者，就必须能够从长远发展的角度分析并确定企业资源的配置方案，使企业资源聚合起来优化利用。这就需要从经济学的角度去思考如何提高生产率。而经济学作为一门研究资源的配置和利用的科学，企业管理人员是必不可少的。企业管理人员管什么？

很多企业管理人员忙于各种报告，很忙于各种会议。比如一个公司招了一个大学生，不仅要讲师讲课，还要给老总讲课，这是很多员工的工作状态。有些公司甚至要求经理讲课，直接领导讲课的比比皆是，这就需要管理人员具备卓越的领导力。不可否认，这些工作有利于企业的发展，但管理人员要想成为一名卓而不群、出类拔萃的精英管理，就要做到管理人员应该具备的专业素养具备了“三支柱模型”的经济学思考方式就要将经济学思考及其理论和思考进行深入思考，从宏观到微观、从单品到产业链、从单次生产活动到产业链整个价值链、从分销体系到物流体系要站在经济学角度。

以企业经营的思维出发去思考，才能更加深刻地理解经济学思考方式、经济学原理和经济学原理在财富管理和企业决策中的关系、企业的营销活动的价值、营销活动中的价值链及价值分配等。企业管理要实现从资源驱动到专业化管理进行管理企业管理要实现从资源驱动到专业化管理进行管理，企业管理要管什么？就是要分析我什么能力，才能够使企业实现市场竞争力，从而才能够为财富管理和企业决策服务。企业管理应该分析的三个方向。宏观方向，就是企业价值链的分析，要分析企业所在企业的定位，以什么区位为前提来设定企业价值链结构；中观方向，就是企业内部价。