医院管理就三点：抓重点、做亮点、定节点
医院管理就三点：抓重点、做亮点、定节点对于管理者来说，发现问题已经不是能力，能够迅速的从一堆问题中找到最当务之急需要解决的重点工作，才是能力。 我们在日常管理工作中经常会遇到执行力出现问题的情况——团队不知道干什么，或者不知道怎么干。 其实，我们通常所说的管理，是由“管”和“理”两部分组成，所谓“管”就是规范、要求和目标；而“理”是梳理、路径和激励。
管理技巧
华为前董事长：管理不是成就个人英雄，而是成就整个团队
华为前董事长：管理不是成就个人英雄，而是成就整个团队管理的最高境界就是无为而治，然而实际的管理中很多管理者都扮演过或还在扮演救火英雄，导致人均效率低，管理无效。那么导致这种现象的原因有哪些呢？企业又当如何改进呢？华为前董事长孙亚芳在结合华为内部的情况作了分析与改进分享，并表示：华为的管理人员大多成就动机很高，扮演英雄的角色会来得自然，要作到无为，给下属甘当铺路石是一件痛苦的事，是一个修炼的过程。但
真不难，管理到位就这几招！
管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其根源，是管理不到位。管理怎么管？管理原则一是要罚懒这个懒不仅仅指不行动、不完成任务、不负责任、不追求长远利益，还包括贪婪、自私、虚荣、嫉妒等人性的弱点。通过罚懒让人性中恶的方面得以限制。二是要奖勤要让辛勤付出并且有贡献的人得到好处。这个好处不仅仅是物质利益，也包括友谊、认可、自尊、责任、成就感等各种欲望的满足
每天学习一点管理技巧第224天：销售团队口号八大类型
每天学习一点管理技巧第224天：销售团队口号八大类型 销售要靠一张嘴，除了要销售产品，同时也是销售自己。每个销售团队都有自己的团队口号，你知道哪些销售团队口号?下面列晒话术网小编专门整理了：销售团队口号八大类型，欢迎参阅。~~~~~~~~~~ 一、服务类 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 情真意切，深耕
掌握这四项管理技巧，成为优秀领导者
掌握这四项管理技巧，成为优秀领导者成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力，使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。无论你是小公司的管理者还是行业领导者，这里有4个管理技巧，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。~~~~~~~~~~懂得激励团队优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性，但是经营目
优秀领导都在用的五大管理技巧
优秀领导都在用的五大管理技巧身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。01.管好自己：做好形象管
晋升为管理者，痛苦竟大于快乐？
晋升为管理者，痛苦竟大于快乐？ZJUSOM浙派“管理”“Together for a shared future，一起向未来！”北京冬奥会已经闭幕了，咱们是不是也该撸起袖子、专心谋事业了？虎年伊始，你的岗位有变动吗？工作内容有变化吗？这似乎是一个极度戳心的问题，毕竟有很多人可能过完年到现在，还没找到一个像样的工作。但比起失业或降职，升职背后的“五味杂陈”也是难以言说，比如从一个业务能手升职为管理者
管理团队的5个大坑，你踩过哪个？不会带团队，你就自己累！
管理团队的5个大坑，你踩过哪个？不会带团队，你就自己累！给你一个团队，你会管吗？很多人在年底年初升职了、加薪了，可喜可贺，但是，也遇到了很大的管理问题。“以前的同事，我该怎么管理？”“领导单独给我一个小团队，我怎么才能快速带出成绩？“真怕让老板和领导失望……”作为刚刚晋升的管理小白，往往会走入5个误区，希望你能引以为戒。一、纵容平庸。很多管理小白、新手刚上任，总是会出现这样的情况，这个也不好得罪，
