掌握这四项管理技巧，成为优秀领导者

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掌握这四项管理技巧，成为优秀领导者

成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力，使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。

无论你是小公司的管理者还是行业领导者，这里有4个管理技巧，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。

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懂得激励团队

优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性，但是经营目标只是最终实现的结果。

优秀的领导者清楚的知道，人，是一切的最原始的基础和最大的变量，当你专注于领导你的团队，以现实情况为基础，并始终努力对员工所遇到的环境和情况感同身受，主动激发每一个团队成员自愿、自发的为目标奋斗才是优秀的领导者最应该关心和投入时间的事情，这种行为往往能带来超越“计划的目标”的结果。

平庸的管理者往往也似乎懂得“激励员工”的重要性，但他们往往“做不到”体现在行动上，或者不够积极的施行激励措施，更有甚者，明明认为“激励非常重要”但一直忙于手头琐事无暇顾及，最终持续的平庸下去。

激励的核心不在于“知”而在于“行”，优秀的领导者应该:

1、走出办公室，主动激励你的员工。

2、加入重要的项目团队中去。领导者的参与和贡献绝对是鼓舞人心的。

3、关注每个人的优点，对他们的贡献给与足够热情的反馈。

4、与团队保持亲密。

5、在困难的情况下为团队和每个人指明方向并唤醒他们的战斗力

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懂得工作授权

几乎每一位管理者都知道，作为一名优秀的领导者不能，也不应该亲自去处理所有的事，因为无论多么厉害的人，都不可能做完所有事或者说当你可以做完所有事，为什么还需要有一支团队。

领导者授权工作的能力，表明对员工的高度信任，相信他们有竞争力，这背后对于员工也是一种“高级的激励”。授权是领导者在团队中所能做的最好的事情，它往往一箭双雕：一方面能减轻自身面对繁重任务的压力，让自己在团队中有条件具备更友好的态度，同时对员工的能力表现出信心，从而最大条件的激发团队成员“为自己工作”的原动力。

平庸的管理者之所以平庸，是他们往往也似乎懂得“授权”的重要性，但他们也依然“做不到”体现在行动上，更多的原因在于：他们不完全信任员工，要么不敢授权，要么就授责不授权，要么就不充分授权，他们常常把“分配工作”当成“授权”，最终依然忙到焦头烂额，团队士气也非常低落。

要成为一名优秀的领导者，无论如何，先走出第一步，把工作授权出去，即使可能面临要承担失败的责任，真正优秀的领导者在授权之后，会扮演“帮忙不添乱”的角色，并随时做好一旦项目失败，第一时间扛起责任的准备。如何授权给合适的人?

当你考虑将要承担一些责任的人时，考虑三个因素：

1、个人技能和经验与所分配任务的相关性。

2、工作风格(无论他或她是一个团队合作者还是一个独立的表演者;他的目标与你想要委派的责任相符吗?

3、这个人的工作量(他/她是否有时间承担新的责任，或者这个任务是否需要重新安排)。

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懂得承担责任

创新也好，日常工作也罢，失败总是会发生的，而且并不总是人为的。优秀的领导者需要接受这个事实，并学会如何克服它。领导者的工作不是找出谁错了，而是与团队共同正确的面对失败，主动分担员工的责任和压力。

优秀的领导者需要让下属明白，他们每个人都要为自己的决定负责。同时，领导者需要时刻铭记自己之所以是团队的带头者，就应该对员工的行为负责。

平庸的管理者往往反其道而行之，他们遇事责备，出现问题第一时间迁怒于团队而不自我反思，他们把所有的责任推给下属，却觉得自己决策英明，最终往往走向众叛亲离的境地。

员工取得好的成绩，一定要第一时间赞扬他们，但如果员工犯错或者未能达到工作目标，优秀的领导者不会责怪他们。他会创造一种环境，让每个人都能感受到团队老大的支持，并愿意承认错误，共同改进。优秀的领导者要对公司负责，对公司发生的每件事负责，包括失败，甚至很多失败都可以作为激励员工追随的契机。