领导者

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最高领导者,如何把握好管与不管的度?企业的最高领导者,管还是不管,或者说,管到什么程度是恰当的?这个问题本质上,需要管理者站在大善与小善的角度在进行思考。所以,当领导者把握不好管理的尺度时,不妨这么考虑:1、对于企业活动的所有问题,都必须通过严谨而理性的逻辑来证明。2、在下属出现问题时,严格指导的上司可能会令人感到不够亲切,但是从长远来看却能培养部下,促使其成长,这就是正确的。领导者必须怀着爱心与