“做强做大企业、做小核算单位”的经营管理模式转型
“做强做大企业、做小核算单位”的经营管理模式转型企业发展亟待高筹！彻底打破人工成本高、行业竞争大、利润一减再减的瓶颈，“做强做大企业、做小核算单位”的经营管理模式转型势在必行！一、经营权下放，将员工“老板”化，打造无需被动管理就能自发奋进团队！通过将外部市场经济引入企业内部，将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，通过定价使各部门间形成买卖关系，通过单位时间核算表使各单元收支明晰化，再通过定考核将
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