“做强做大企业、做小核算单位”的经营管理模式转型
企业发展亟待高筹！彻底打破人工成本高、行业竞争大、利润一减再减的瓶颈，“做强做大企业、做小核算单位”的经营管理模式转型势在必行！
一、经营权下放，将员工“老板”化，打造无需被动管理就能自发奋进团队！通过将外部市场经济引入企业内部，将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，通过定价使各部门间形成买卖关系，通过单位时间核算表使各单元收支明晰化，再通过定考核将单元盈亏与每个人切身利益挂钩，从而打造一支为企业产量、质量、成本、费用不断拼命想方法、玩命落实、任劳任怨、抓铁留痕、踏石成坑、人人极度认真的“敢死队”！
二、通过各部门、工序每天上交财物报表，将财务核算清晰化，使各独立经营、核算的工序部门管理者均成为了财务管理专家。不仅如此，单位时间核算表更是及时准确的将每个部门工序的每一天的经营实态用数字的形似呈现出来，哪里赔、哪里赚了一目了然，如何立即改进一清二楚！真正实现“日清日结、日清日高”！
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