x世-国际职位评估系统-54页
因素一：对企业的影响 Impact on Organization heavily weighted in the Position Evaluation 在职位评估中占很大比重the more positions there are on the same organization level, the less impact the positions have&
职位评估系统
正略钧策职位评估系统-49页
正略钧策职位评估系统一、薪酬体系简述二、职位评估方法概述三、正略钧策职位评估系统薪酬体系设计的整体原则一 个 前 提在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，控制人力成本三 个 公 平内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的外部公平：相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的三 项 匹 配个人薪酬与职位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配薪酬
职位评估工具：x龙集团-职位评估系统（13页）.doc
职位评估工具：x龙集团-职位评估系统（13页）.docx龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是
职位评估工具：美世国际职位评估系统 IPE 第二版（16页）.doc
职位评估工具：美世国际职位评估系统 IPE 第二版（16页）.doc国际职位评估系统第二版版权所有，未经许可，不得以任何形式翻印或转让简介IPE系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，
职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc
职位评估工具：职位评估系统（DOC 28页）.doc职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属员管理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格1
