薪酬体系设计

1. 首页
2. 薪酬体系设计

薪酬体系设计：工作评价方法之第三节：评价技术方法第二讲：非分析方法.doc

薪酬体系设计：工作评价方法之第三节：评价技术方法第二讲：非分析方法.doc word打印版文末下载分类法 排列法 点数法 配对比较法 点数加权法 工资市场调查 分类法分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 560 浏览

薪酬体系设计：薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素.doc

薪酬体系设计：薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素.doc薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素（一）薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 599 浏览

薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬又一年.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:高薪丰酬又一年.doc亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著    对邓先生而言，1994年无疑是个好年头。在人力资源管理领域稳步发展了16年之后，他在职务阶梯上又攀上了一大步。一家消费品跨国公司给他提供了一个地区人事总监的职位。&

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 386 浏览

薪酬体系设计：薪酬激励:经理薪金步步高.doc

薪酬体系设计：薪酬激励:经理薪金步步高.doc亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？本刊编辑采写 著    去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是"给杰出人才的头等机会。"怎么个"头等"可通过以下数字突出体现：公司总裁年薪937，500美元再加上三个月奖金，项目主管年薪750

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 525 浏览

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之薪酬体系设计2.doc

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之薪酬体系设计2.doc第一章  引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 555 浏览

薪酬体系设计：薪酬体系误区：企业规范化管理之薪酬管理(DOC 5页).doc

薪酬体系设计：薪酬体系误区：企业规范化管理之薪酬管理(DOC 5页).doc企业规范化管理之薪酬管理有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业

运营管理 2021年11月29日 0 点赞 0 评论 416 浏览

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之人力资源研究薪酬管理（DOC 25页）.doc

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之人力资源研究薪酬管理（DOC 25页）.doc1：岗位评估的原理与原则3（一）岗位评估的原理3（二）岗位评估的原则42：岗位评估的方法大全51.岗位参照法52.岗位排列法63.岗位分类法64.因素比较法65.因素计点/评分法76.海氏（Hay Group）三要素评估法77.美世（Mercer）国际职位评估法93：薪酬设计的重要性与基本命题10（一）薪酬的概念与构

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 549 浏览

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班课程提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，

运维培训 2022年07月13日 0 点赞 0 评论 251 浏览

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之CPI上涨压力下的薪酬管理（DOC 7页）.doc

薪酬福利管理资料合集：薪酬体系设计之CPI上涨压力下的薪酬管理（DOC 7页）.docCPI上涨压力下的薪酬管理.　　为了吸引管理人才，越来越多的中国雇主准备大幅提高工资，并且加大了年终奖的额度，但加薪的效果却不容乐观。随着CPI的进一步高攀和原材料的价格上涨，企业的薪酬调整幅度是有限的，面对这种情况，企业必须以通胀为契机，改革薪酬管理方式才能获得竞争优势。　　评估薪酬的外部竞争力CPI 的上涨使

运营管理 2021年11月28日 0 点赞 0 评论 385 浏览

干货分享：全面的薪酬体系设计案例

干货分享：全面的薪酬体系设计案例我一直认为在企业从事管理变革，无论方法或形式再怎么多种多样，最终无非从两种角度入手：一种是基于企业效率视角进行的各项组织变革；另一种是基于利益分配角度来进行的管理改革。除这两种没有其它能够作为企业管理变革的强烈动力。我相信这句总结对于有一定工作经验的HR或管理才能体会到。企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要

运营管理 2023年10月05日 0 点赞 0 评论 123 浏览