解决新人留存难问题

保险增员上岗,三个对策解决新人留存难问题

保险增员上岗,三个对策解决新人留存难问题留存难的问题一直是寿险公司的痛点,年年重增员,年年高脱落。尤其是在国家“新国十条”推出两年,政策大力支持保险成为金融行业的支柱产业,保险从业人员急速膨胀的前提下,增员难的痛点愈发放大,成为寿险业最大困扰。那么,我们究竟应该采取什么样的对策,才能够保持营业部人力平稳、快速发展呢?今天我们就针对几个比较普遍的留存难问题做一些针对性对策:问题一:新人素质参差不齐,

如何提高新人的留存率

如何提高新人的留存率杜绝情绪化的突击增员和“暴风骤雨式”的增员。现在是以主持晨会为主,新人培训为辅,是对组训资源的一种浪费。现在不少的新人培训是倒置过来,只教不练。结果是新人培训毕业后开不了口,迈不开步。新人试用期的三个月,就要像小学生那样做好“家庭作业”。  留存率低是何原因  (一) 进口关把得不严  保险公司为了使业务快速增长,往往是以增加人力来拉动业务的增长,有的公司还对增员设置了奖励。一