白岩松说:“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定走下坡路”,你认为呢?

首先，表个态，我是认同这个观点的。确实，任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路。

或许，有很多的朋友会说，这个观点不适用于工厂、职能部门等行政类的岗位，这类工作确实有必要要注重考勤。但我们认真的理解白岩松老师的这句话，你会发现这一点也不矛盾。

白老师说的只要到了开始强调，我理解的是讲这类企业原先不强调，甚至不执行考勤打卡，后来才开始强调考勤和打卡。像工厂之类的密集型企业，企业建立之初就已经有考勤制度了，不存在原无后有的问题，所以这类企业不在这个问题的讨论范畴内。

白老师更想给人警示的应该是原来属于弹性工作制的企业，当企业想着以考勤的方式来解决一些内部问题的时候，这是开始走下坡路的信号。

白老师原话的下一句是：一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

这段话给我感触很多，分享几个我的观点：

一、企业开始强调考勤，打卡，昭示着企业可能存在多重问题！

从管理的角度来讲，当我们实行某种管理手段时一定是为了解决某些存在或潜在的管理问题。当一个企业开始从无到有开始强调考勤时，这个企业可能出现了以下问题：

1、企业已经无法通过已有的文化和愿景去规范绝大部分员工的行为，只能通过考勤等强压管理来确保团队的效率；

2、员工的态度出现了问题，主观能动性不大如前，已经无法自发自动的去为公司的业绩和发展主动奉献，甚至出现消极怠工，查无人影的情况；

3、公司的组织文化氛围发生了变化，从自由、自主逐步演变成严谨、被动；

4、员工与公司在目标上已经无法达成一致，对于员工来说，真正的业绩不重要，创造的价值不重要，重要的是公司的规章制度形式，重要的是日常的考勤和打卡；

5、管理无力，已没有更好的方式去激发员工的主动性，只能先尝试考勤打卡。

二、企业是需要完美的管理还是需要业绩和利润？

我的观点里企业的考勤存在一定的必要性，但它必须匹配上对应的激励机制。如果企业要求考勤、打卡，但又没有无法支付加班费，那不是耍流氓吗？实际上，有非常多的企业，甚至国企、事业单位都有类似的情况。

管理要以始为终，在落实管理举措之前先想清楚自己要的是什么？企业要的是什么？很多时候，想不清楚就是捡了芝麻丢了西瓜的事情。

我有一个央企的朋友小张，是我的校友，毕业就去了一家央企，主要从事投资开发工作。刚毕业的前3年，公司的领导注重业绩、注重员工实际给公司带来的价值，公司的文化范围积极向上，团结一致，企业目标也非常明确。

小张，每天早出晚归，曾经半年驱车5万多公里，跑遍了自己负责的地市的每一个乡镇，3年为公司开发了十几个项目，为公司创造了非常大的价值。

自然，他3年就当上了一个区总，但这2年，公司新来了一个总经理，分管的副总也换人了，企业的文化氛围也开始发生了变化，大家变得不再只关注于工作本身，开始变得八卦，团建活动也减少了，组织也开始变得臃肿，关系户越来越多，干活和不干活也不再有太多的差异，让一线配合进行表演的表面功夫的活动越来越多，而一线业务需要总部及领导给予支持的事情却迟迟得不到解决。

他的心态也发生了非常大的变化，自知无能为力，感到心累的同时也倍感惋惜，看着一个企业逐步开始走下坡路了。因为公司业绩无法再像以前一样保持快速的发展，甚至出现了停滞的情况，但人员却还在增加。领导就觉得是人出了问题，开始让一线的业务、开发人员每天进行考勤打卡，还要拍照定位。

不否认，这可以让原本偷懒的人变得乖巧一点，但真的有意义吗？你能改变他们的效率吗？有多人在办公室的人，明明下午2点开始干活，5点就能完成工作，非得等到下午5点才开始干活，8点才下班，只是为了给领导知道他很不容易，经常加班。

然而，对于一线的开发人员，向小张他们，当晚可能还在为公司的业绩陪客户喝酒，第二天还得早上8点半进行考勤打卡，漏打了可能还得写说明进行申请补卡。

这样的考勤制度是否真的有意义？久而久之，原本努力的员工会变得懈怠；原来正常的员工效率会变得低下；原来偷懒的员工，更是找到了庇护，好像只要考勤正常自己就已经很棒了。

企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题，将企业制度搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，失去了员工的狼性，那这种完美又有什么价值呢？失去竞争力的完美注定是短暂的，我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

我不反对考勤存在的合理性，只是借着白老师的话提醒，当你想要以考勤去让员工保持自觉和纪律的时候，不妨多想想自己要的是什么？企业是出现了什么样的问题？这些问题除了考勤是否还有其他更好的方法来解决。